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浅谈工程施工管理和质量控制 　　[摘 要]建筑工程投资大、建设周期长，涉及主体多，加强工程施工管理与质量控制，对于工程来说至关重要。本文笔者结合自己工作实践，分析了工程施工管理的内容、注意事项及影响工程质量的因素，阐述了提高工程质量的措施，可读性较强。 　　[关键词]施工单位 质量管理 设计 控制措施 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0166-01 　　前言 　　随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。由于工程施工质量控制是一项复杂的工作，加上其本身是一项系统工程，决定了没有太多“规范”的模式可循，笔者仅谈一些个人的粗浅认识，请方家指正。 　　1 工程施工管理的内容 　　（1）加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价、保证进度、提高施工质量的目的。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 　　（2）工程施工管理的内容大致有：施工前为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位