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油田科研单位特色党建工作探索和实践 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）06-000-02 　　摘 要面对学历高、青年人多、兼职多、科研生产任务重等实际，如何做好科研单位党建工作，本文着重介绍了开展党员科技攻关、青年创新工作室、青年人才培养、企业文化引领、暖人心工程及综合考评等特色党建的一些有益探索和实践，实现了党建工作与科研生产中心工作的深度融合，为油田科研单位党建工作提供一些借鉴和思考。 　　关键词科研单位特色党建探索实践 　　工程技术研究院（以下简称工程院）作为华北油气分公司的技术支持中心、研发中心和人才培养中心，致力于解决油气上产中的技术瓶颈，为油气勘探开发提供技术支撑，是油田持续发展的科研参谋部。在油田科研单位，如何调动党员积极性，发挥党建工作优势，推动科研生产中心工作的完成，是检验党建工作成效的重要标准。而如何将党建工作有机融入中心工作，更好地保证科研生产任务的完成，进而提高党建工作的整体水平，是党务工作者面临的一个重要课题。 　　一、工程院党建工作特点 　　工程院党员比例大，队伍年轻，思想活跃，充满活力，学历高、需求强，价值观更趋多元化，需要良好的企业文化引导，需要科学的培养方法，需要搭建多种成长通道。由于科研生产任务重、时间紧，职工加班加点成为常态，工作压力大。由此，关注职工思想动态，创新党建工作内容，减轻职工负担和压力，丰富文体生活是党建工作的重点内容。 　　受用工总量较少因素的制约，工程院党群工作、尤其是基层党支部难以实现专职支部书记和委员的设置，基层党支部的书记和委员均由行政负责人和科研骨干兼任。由于科研生产任务重，如何保证兼职人员的工作质量，难度可想而知。因此，探索兼职条件下科研单位特色党建就显得尤为紧迫和重要。 　　二、特色党建工作探索与实践 　　针对工程院工作性质及队伍现状，院党委在开展标准化党支部建设的基础上，积极开展特色党建工作，以“党员先锋、岗位争优”为主线，探索党员科技攻关小组、青年创新工作室、青年人才培养、企业文化引领、凝心聚力工程及综合考评等特色实践，实现了党建工作与科研生产等中心工作的深度融合。 　　（一）成立党员科技攻关小组 　　近年来，院党委针对会战上产时期工程技术亟需攻关、科研项目多的实际，在基层党支部成立了党员科技攻关小组。党员科技攻关小组，是以科研项目为依托，以“党员带头、团队作战、攻克瓶颈”为首任，结合科研生产需求，开展科研项目攻坚。组长由支部书记或委员担任，党员为科研骨干，充分发挥党员模范作用，带头攻克技术瓶颈。 　　（二）设立青年创新工作室 　　针对青年人较多的现状，为激发青年人的学习热情和发明创造活力，打造青年科研团队，院党委提出了青年创新工作室理念，即：以项目研究为平台，以青年技术骨干为带头人，以青年技术骨干为成员，在做好技术研究的同时，开展技术发明专利及论文发表工作。 　　成立青年攻坚团队，为油气上产做出了积极贡献。2014年，各研究所分别设立了“三维轨道设计”“深度酸压”和“封窜工艺”等三个青年创新工作室。两年来，共获得专利授权13项，在油气田开发中得到广泛推广应用。 　　（三）实施青年人才培养工程 　　针对新员工多、工作经验少的特点，为使其快速融入团队、胜任工作、快速成长、尽早成才，院党委实施一系列人才培养工作，取得显著效果。 　　一是做好员工职业规划。根据个人所学、发展意愿及工作需要等，指导并帮助青年职工做好职业生涯设计，清晰个人发展目标，明确发展具体措施。二是实行“导师制”。新员工入职后，采用“一对一”结对子的方式，与导师签订“师徒协议”，定期检查培养措施、培养成果。通过师徒传帮带，使青年才俊快速成长，2013年入职员工25人已成为科研生产的业务骨干。三是压担子、委重任。指导并鼓励青年人编方案、写设计、带项目、做汇报、进现场、发论文、出专利，在学习中快速成长，在实践中快速成才。四是实施科研项目三级审查制。通过项目组、研究所、工程院三级项目评审把关，使青年职工全程参与、融入其中、分享研究成果，提高他们分析问题、解决问题的能力。五是大力开展技术交流。定期不定期聘请研究院所、知名公司、技术专家等进行学术交流、技术研讨，组织员工有针对性的开展技术分析，实施每年两次的院内技术交流，组织青年员工参加局、院、所三级技术分析汇报。这些措施的实施，扩展了年轻职工的知识面和视野，加快了人才成长的速度。六是畅通技术人才成长通道。通过副主任师竞聘选拔，打通人才成长通道，激励青年职工在技术岗位上“有为有位”。 2014年，5名科研人员通过公开竞聘走上了副主任师岗位，为青年职工做出了榜样，部分青年职工已进入科级后备干部队伍。 　　（四）实施文化引领和暖人心工程 　　针对青年人多、思想活跃、价值观多元化