流程绩效管理—化公司级战略绩效为岗位绩效.pdfVIP

下载本文档

3
0
约3.21万字
约 33页
2018-10-09 发布于浙江
举报
版权申诉

流程绩效管理—化公司级战略绩效为岗位绩效.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PePfNPmaMCe MaMagemeMR By PPNCeQQ 流程绩效管理 ——化公司级战略绩效p岗位绩效 —— 王翔人力资源,模块i激励 p什r要作薪酬激励 d 人力绩效管理的理论依据和前提条件是什r d 奖励行p 以生活必须作p奖励按次奖励斯金纳 b操作性条件反射马斯洛 b需求+层次绩效管理现象1b指标设计 !  公司绩效指标粗暴地用除法   分解到各部门   分解到各岗位 !  部门认p   h具可操作性 !  员工认p   i本职工作无关 !  引发劳资矛盾 b   基y“X”理论设计 a目标过高无法企及   员工|生“被害妄想” 绩效管理现象(b指标考核 !  绩效考核e大挑战 b   专l性 b谁比操作者更专l d   实时性 b谁可以人盯人记录绩效 d   经济性 b绩效考核成本如何降低 d !  总表i分表差值 b   部门绩效t和高y企l绩效   员工达标、部门达标 a企l用工成本超标 !  年底推翻考核办法 a改p),0度评估绩效管理现象)b绩效冲突 !  部门间指标掐架 b   制造部门的|品 a仓储h接收 a 理由是占用库存成本 c   重要客户的快单 a物流部门h