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浅谈企业物流成本治理和控制 　　[摘要]物流是当前经济工作中的一大热点，它是渗透到企业各项经营活动之中的活动，治理和控制物流成本是制造企业降低成本和提高效率的最有希望的环节。 　　[关键词]物流；物流成本；治理：控制；作业基准成本法 　　中图分类号：F27　文章标识码：A　文章编号：1009-8283(2009)04-0253-01 　　 　　在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供给开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。 　　无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施治理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。 　　 　　1　企业物流总成本 　　 　　物流总成本是企业治理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前要害的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。 　　对物流成本进行分类可以向治理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。 　　企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本。 　　(1)运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和治理费用。 　　(2)存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20％以上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。 　　(3)仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和治理费等。 　　(4)批量成本：批量成本包括生产预备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。 　　(5)缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。 　　(6)订单处理及信息成本：订单处理指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流治理运作有关的IT方面的成本。 　　(7)采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的治理费用、采购人员治理费用等。 　　(8)其它治理费用：其它治理费用包括与物流治理及运作相关人员的治理费用。 　　 　　2　物流成本治理与控制 　　 　　企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本治理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。 　　一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本治理是一种全面性与可行性相结合的治理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少。战略成本治理最要害的因素是目标成本。 　　作业基准成本法(简称ABC法)就是一种战略成本治理方法，作业基准成本法由R.Cooper与R.s.Kaplan在20世纪80年代宋提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本治理。 　　作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法。通过作业成本治理对企业战略成本进行治理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。 　　通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种： 　　(1)加强，合理控制 　　加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业包括、订货或生产准备成本以及。存货量过多，虽然能满足客户的，减少和，但是增加了的；存货量不足，虽然能减少，但是又将不能正常满足客户的需