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浅谈供电企业如何科学管理和技术创新 　　摘要:随着电力体制改革的进一步深化,供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,这也是提高企业经济效益的根本途径。因而,线损是供电企业管理的关键环节之一。但是,究竟怎样才能管理好线损呢?下面,我结合自己的实践工作经验,浅谈供电企业应如何将科学管理与技术创新有机结合节能降损,提高企业的经济效益。 　　关键词:科学管理 技术创新 降损增收 　　 　　0 引言 　　线损管理业务是一项非常复杂的系统工程,线损电量中由两部分组成即技术线损和管理线损。技术线损是基础,管理线损是水平。因而,线损管理需要两手一起抓。 　　1 科学管理降损的组织措施 　　1.1 健全线损管理网络,完善管理制度。建立线损管理考核责任制,即供电企业成立由一把手亲自挂帅的线损领导小组,领导小组下设常务办公室。在制度中按专业明确各层分工,在线损管理上形成一级抓一级、层层落实的管理网络,为节能降损工作的顺利开展提供有力的组织保障。 　　1.2 以承包为主线,完善营销管理模式,全面提升供电企业营销管理水平。为使营销工作实行精细化管理,完善了营销管理模式。实施了以抄收员为主体,管理人员为辅助,以低压台区考核为重点的承包模式,将线损、电费、实抄率、售电平均单价、优质服务、计量装置维护、用电检查七项内容纳入考核,此举涵盖了营销工作的主要任务和指标,为供电企业营销管理水平的提升提供了必要的前提和基础。 　　1.3 以指标管理为核心,层层签订目标责任状和承包合同,建立奖惩机制,严格考核。一是:将线损目标分解,努力实现线损指标分解的科学性。将年度线损目标分解,是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中,正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。企业在确定年度总的线损目标之后,再将总目标按线路、按台区层层分解,具体落实到每个配电台区和职工。但在制定目标和分解目标时,要对目标进行科学的测算,做到切实可行,才有可能实现企业和员工双赢的目的。 　　二是:推行连动式承包考核,杜绝“以包代管”。将班组长及以上管理人员分成若干组与承包人承包联动,对抄收员绩效与管理人员奖金进行挂钩。通过全员承包加强对抄表环节的管理,避免了线损承包“以包代管”。 　　三是:坚持以制束人,完善岗位管理制度,层层签订目标责任状,严格考核。与参与承包的每个人签订与工资、奖金挂钩的线损承包考核合同书,严格对承包人和相关的管理人员考核,重奖重罚,做到月考核、月兑现。严格的考核奖惩使线损管理责任到岗、压力到人,有力地保障了线损率稳中又降,为节能降损注入强大动力。 　　1.4 按月度对线损进行线损分析,制定相应降损措施。每月定期召开一次线损分析会,对逐条线路的线损进行认真研究分析。实行线损分析“说清楚”制度,分析工作本着“两不放过”的原则进行,即分析原因不清不放过;解决措施不到位不放过,同时降损领导小组还将跟踪降损效果。 　　1.5 抓好抄核收工作,加强计量管理。随着抄表数据自动采集系统的推进和完善,大大地提高了抄表自动化应用水平,建立抄表质量评价及监督考核制度,加强抄表上线率、成功率的考核。严格抄表制度,合理安排抄表例日。要尽量争取合理计量,严格审核分析,及时发现并查明客户用电量升降异常的现象及原因,及时补救,减少差错。 　　电力计量时线损管理的核心部分,必须要确保表计电量准确。 建立全面精确的计量台帐。积极使用新型合格的电能表,使用高精度的互感器,坚持轮校、轮修、轮换制度。切实加强计量装置的常规管理,特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。 　　2 线损管理上的技术措施 　　营销管理的现代化同样提高了线损管理的自动化水平,使技术创新成为推动线损管理升级的主要途径。 　　2.1 利用新技术、新设备提高线损检测水平,对线损进行快速地定量、定位分析。目前随着计量装置的自动采集的推进和完善,线损管理上也逐步实现了技术创新工作,即充分使用SG186“线损管理”模块、“电能量采集系统”模块、“负控系统”模块来辅助线损分析工作。就是指定负责人每天对各台区损失率、重点用户用电情况实时监测,发现电量异常马上派稽查人员现场调查,这样能够快速对线损进行定量、定位分析,迅速找到问题症结,对症下药,制定出科学的降损措施。 　　2.2 运用线损自动化系统做为支撑平台,开展有针对性的用电检查工作,提高用电检查的工作效率;规范供用电秩序,把住节能降损的每个关口。加大和深入打击违章和窃电工作力度,重点查处利用自动化系统在线分析的高损台区和大用户,建立起高损台区跟踪管理档案,对检查过的高损台区进行动态管理。对查处到的窃电户的计量装置进行彻底改造,建立起“查、处、改、管”闭环控制管理机制。另外,在努