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浅谈供电企业管理风险和防控 　　摘要：随着国民经济的迅猛发展，电力企业改革的不断深入，电力企业如何加强企业的管理，防范风险的发生已是摆在电力企业面前迫切而重要的问题。本文结合电力企业管理方面的诸多问题进行了分析，继而探讨了对电力企业管理风险的防控。 　　关键词：供电企业管理；风险防控 　　中图分类号：U291.4+5 文献标识码：A 　　前言 　　一方面作为供电企业，应通过坚持内强素质、提升业务水平、牢固树立供电服务意识以及建立完善的规范管理工作机制，努力使自身的管理风险降到最低；另一方面作为供电干部员工在生产经营管理过程中无论是在执行供电政策、管理程序还是在公开办电、优化服务等方面，都要在法制、公平、文明、效率上下功夫，稍有不慎，就要承担相应的管理风险。 　　下面，结合工作实际，谈谈如何防范供电企业管理风险，供同仁们借鉴。 　　1管理风险产生的根源 　　1.1内部因素引起的管理风险 　　1.1.1供电企业一般都是国有性质的大企业，缺乏竞争，致使大部分供电企业管理人员养尊处优，对业务知识缺少钻研和后续的学习，在管理上存着许多不合理的地方。 　　1.1.2供电企业管理人员不仅在有娴熟的职业技能，还在对相关的法律法规有一定的了解，在工作上要做到严谨、规范，在相关条文的制定方面要在相关法律条文基础上详细说明，以免引起不必要的纠纷。 　　1.1.3供电企业管理人员在工作中不遵守相关制度，因人情关系等因素而忽视了管理的职责，从而留下了风险隐患。 　　1.1.4管理人员在工作上缺乏主动性，如供电线路检修方面的管理漏洞，或偷窃电的管理跟不上。 　　1.1.5供电企业管理人员在工作中徇私舞弊，利用职权不收或少收费，损害了企业的利益等行为。 　　1.2外部环境导致的管理风险 　　1.2.1来自地方政府对基层供电企业工作的干涉。在当前各地都在努力发展经济的大环境下，部分基层地方政府为了招商引资，搞活地方经济，私自出台各种供电优惠政策，干预供电企业管理，然而出现问题以后还要供电企业承担责任。 　　1.2.2我国电法自实施以来，在实际操作过程中有着许多不完善的地方，与其他法律体系之间衔接的不协调，在实际管理中会有许多法律的盲点，这就造成了相关部门对协电和用电的意识淡薄，在很大程度上为管理风险埋下了隐患。 　　1.2.3随着法律的逐步普及，公民、法人依法维权和自我保护意识不断增强，使供电企业管理风险的变数更大。 　　2供电企业管理风险的防范与控制 　　研究管理风险的目的就是为了防范与化解管理风险，从而有效保护管理人员的管理安全，全面提高管理效率。要防范和化解供电企业管理风险，就必须围绕着建立平安供电、和谐供电、阳光供电、效能供电而展开，主要应从以下几个方面入手： 　　2.1思想上高度重视，提高防范意识，各级供电企业都要把防范管理风险、构建平安供电切实作为一项重要工作来抓，努力为基层管理人员创造一个良好的管理环境，确保供电人员的管理安全。 　　2.2要摒弃“权治”思想，克服“人治”意识，强化“法治”观念，供电企业要强化对供电人员的“法治”教育和“管理风险”的警示教育，不断强化供电企业管理人员的“法治”观念，提高依法管理意识，自觉地学法、遵法、守法，让“法”深入人心，克服管理上的侥幸和麻痹心理。 　　2.3要规范管理行为，提高管理质量 　　2.3.1要求供电企业在法律、法规的框架内针对本系统的每一个岗位制定出相应的工作职责和工作标准及追究实施办法，做到有章可循，理顺管理规程。 　　2.3.2要求供电人员在生产经营管理的过程中自觉依法行事，努力克服管理随意性，尽力避免违法、违规行为的发生。从而提高管理质量，规避管理风险。 　　2.4要完善风险控制机制，增强自我保护意识 　　目前电力企业内部监督机制还不健全，规章制度也不完善。而风险控制一直是供电行业作风建设和基层干部队伍建设的重要内容所以应增强风险的防范意识，这也成为了当前风险管理的重点。 　　2.5要加强业务培训，提高管理人员素质 　　要化解供电企业管理风险，供电企业管理人员就必须具备一定的，能够正确开展供电企业管理活动的综合素质。这些素质包括正确的思想观念，端正的工作态度，必要的法律知识，熟练的业务技能和计算机操作技能以及协调能力等。因此，供电企业应统筹兼顾，有的放矢，有针对性的加强供电人员的政治教育和业务技能培训，尽可能地提高供电人员的综合素质。 　　2.6突出三个重点，降低廉政风险 　　党员干部在执行公务或日常生活存在着发生腐败行为的可能性，因此，通过加强廉政风险防控机制建设以降低廉政风险，是降低供电管理风险的重要环节。 　　2.6.1突出决策权的“民主” 　　进一步贯彻执行领导干部民主议事制度、民主决策制度，避免“一言堂”，把领导决策