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浅析施工企业项目成本控制和管理 　　摘要：研究工程项目成本控制与管理，科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有重要的现实意义，促进企业不断挖掘发展潜力，提高经营管理水平，降低运营成本，提升企业整体形象和竞争力。 　　关键词：施工企业；项目成本；控制；管理措施 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01 　　一、施工企业项目成本控制与管理中存在的问题 　　1.项目成本的目标预算制定不完善 　　施工企业一般在项目中标后，进场施工前应对该项目的目标成本从总体上和分阶段进行明细预测，以使该项目的目标利润得以基本明确，在今后的工程施工阶段中实际发生费用与其进行对比，并在对比中发现问题，解决问题。然而大多数的施工企业在过程投标时或中标施工中往往根据过去的经验和定额对工程成本进行估计，这种成本估计本身就忽视了工程的赶工成本、鉴定成本、预防成本、故障成本和资金成本等方面的成本开支，从客观上无法完全概括整个工程的成本状况预测，在企业施工过程中对成本的控制和监管起不到指导作用。 　　2.成本管理机制不完善，监管不到位 　　相对完善的成本管理机制是责、权、利充分紧密结合的管理体制，大多数施工企业的财务管理制