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浅析施工组织和现场布置管理 　　摘要:根据施工组织的基本原则,结合施工环境,组织方案设计，明确施工工期，进行施工现场控制,以期达到工期短、质量好、成本低的目是标建设工程施工组织设计的主要任务。 　　关键词:建设工程施工组织现场布置施工管理 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　 　　本文从施工组织和施工现场布置管理的方法两个方面探讨： 　　一、施工组织管理的方法与措施 　　施工组织是进行施工准备、规划工程项目施工的一个综合性文件,以下将从现场管理与施工进度控制两个方面进行探讨分析: 　　(一)方案管理 　　方案是单位工程施工组织的核心,是针对分部分项工程而言的。方案的优劣直接影响到工程的质量、工期和技术经济效果。方案的内容主要包括: 　　1.确定单位工程的施工工序,应考虑如下因素: 　　(1)与施工工艺相一致:例如现浇钢筋混凝土柱的顺序为:绑钢筋→支模板→浇注砼→养护→拆模。这种要求反映出施工工艺上存在的客观规律和相互制约关系，是不可违背的。 　　(2)与施工方法相一致:又如,当基坑采用明排水时,应该采用边挖土边排水的顺序;可当采用井点降水时,则该采用先降水后挖土的顺序。两种方法不同,则抽水设备不同,施工顺序也不尽相同。 　　(3)应考虑施工组织的要求:室内回填土与第一层砌砖墙两个工序,从工艺角度来讲,谁先谁后,皆不影响工程质量和施工安全;