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浅谈路桥工程中质量管理和成本控制 　　摘要：路桥工程的施工质量和成本控制是工程管理的基础，如何采取有效的措施，提高路桥工程的质量和成本是当前公路工程需要解决的重要课题之一。现阐述了路桥施工质量管理存在的问题以及施工质量管理的具体措施，并详细的分析了路桥工程成本控制的具体措施和方法。 　　关键词：路桥工程；质量管理；成本控制 　　当前，随着建设行业发展迅速，市场竞争力日趋激烈， 建筑企业在市场上获取利润的空间逐步缩少，要想在建筑市场中获取最大化利润， 就必须加强工程建设的质量管理和成本控制。只有这样，才能在保证质量的前提下， 用最小投资成本获取最大化的经济效益。在我国的经济和社会飞速发展的今天，公众道路设施建设也在紧锣密鼓的建设，路桥施工企业如何提高企业自身的核心竞争力，必须保证施工质量，同时以施工质量为前提，遵循成本控制原则制定和落实严格有效的成本控制措施，最大限度地合理降低成本创造良好的经济效益。路桥工程是国家基础设施建设的重要项目， 其在各方面的要求都非常高， 尤其是质量管理和成本控制这两个方面。因此，如何在市场竞争日趋激烈的条件下，保证路桥工程质量的同时，获取最大利益， 这是当前路桥工程建设需要中重视和关注的课题。因此。探讨路桥施工中成本的控制具有重要的意义。 　　1 路桥施工质量管理中存在的问题 　　（1）施工管理混乱 　　路桥施工的管理混乱主要是施工单位没有构建出一套标准的施工管理体系，一般性施工还是以队伍承包为主，加之施工队没有完善的管理措施，造成了施工中不能实现物流、人员、信息的有效控制和管理。现阶段，我国的路桥工程施工管理还较为混乱，尽管国家颁布了一些施工管理规范，但从执行力度和现场情况来看，施工中还是存在混乱的现象，例如：生活垃圾和施工垃圾乱堆乱放，施工机械没有按规定停放等。 　　（2）施工材料浪费严重 　　施工过程中建设单位和投资方的经济地位处于对立，这引发了施工单位不注重施工中的成本控制，尤其是施工材料的用量控制。路桥施工中施工材料成本所占总承包成本的比例较大，施工单位为了保质保量而选择一些较贵的新型材料，造成了施工材料价格偏高，同时施工单位不注重施工材料的处理和回收，形成了材料成本的流失，这给投资者带来了极大损失。 　　（3）采购管理相对落后 　　路桥工程的采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，其是整个路桥建设质量的保证，也是实现路桥工程顺利开展的基础。对于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有一定的风险，所以采购过程具有多样性。在市场材料价格保持正常状态时看不出来，但从长期来看，市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。 　　2 提高路桥施工质量管理的具体措施 　　（1）提高人员质量意识 　　在施工过程中， 要加强对施工人员的质量意识培训， 使其能够真正认识到工程质量的重要性， 以此保证各项质量要求能够落实到实处， 每个施工环节都能保证质量得到有效控制。路桥工程建设要想提高质量管理水平， 必须保证全员都具备良好的质量意识，这样才能对症下药，才能弥补建设过程中的各项质量缺陷。由于路桥工程施工队伍大多以农民工为主， 总体文化程度较低。对此，质量意识的强化需要逐层落实，不能采取盲目灌输的方式，这样只会适得其反，需要进行逐层灌输，将复杂的理论知识简单化，使其能够认识和理解，从而将质量意识贯彻落实到全员心中。 　　（2）健全质量管理体系 　　在企业中标后， 为了保证工程质量管理工作的有效性和科学性， 应该遵循分层管理、逐层落实质量管理责任的原则，建立健全质量管理体系。将工程项目负责人作为主要责任人， 由相关质量检查人员负责全面的质量管理工作， 并组建各项工程质量管理小分队， 分别负责检查各工序的质量，并做好相应的检查记录，最后做好存档工作。 　　（3）制定严密的质量管理计划 　　工程项目施工前， 需要制定严密的质量管理计划， 提前找出工程施工过程中需要重点注意的薄弱环节， 根据各薄弱环节的特点，制定出有效地控制措施和对策。首先， 整个项目工程的负责人应该是一个复合型人才， 对有关工程建设方面的基础知识技能都应该有所了解和掌握， 工程建设前，必须对各参与者进行审查，主要包括专业知识技能、综合素质水平、各方面能力以及职业道德等方面的内容， 审查工作必须严格对待， 确保所有参与者持证上岗。其次，严把工程材料设备质量关，所有需要投入使用的建筑材料和设备都必须用产品合格证、技术证明、质量检验报告等相关凭证， 待所有凭证审查通过后， 才能投入使用。最后，施工前期需要对施工现场环境条件进行调查， 主要包括水文地质、交通状况、气候特征等。了解环境条件的主要目的就是为了保证工程项目能够顺利完成。另外，