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每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 产业新城业务组织结构设想 2017年7月 * 产业新城业务盈利模式 顺应产业转移与升级、新型城镇化等发展趋势，采取“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的发展模式。也即企业受政府委托，在产业、区域政策指导下，以土地为载体，以产业园开发、产业导入及聚集为切入点，通过规划实施区域经济可持续发展方案，在城市近郊开发、经营宜居宜业的卫星城，在为政府创造就业、拉动GDP、提高财政收入及城市化率的同时，获得开发、建设、运营带来的土地溢价及服务费等收益。 政府政绩利益 产业链条 公司收入来源 GDP增长、企业纳税增加、就业增加、园区生态改善 房地产二级开发税费、区域居住环境改善 区域产业规划 土地整理，基础\公共设施、园区及厂房建设 招商引资 房地产（商业及住宅） 二级开发 园区产业发展服务 园区土地、房产增值 （产业规划、城市规划、招商引资、投资服务，园区绿化、公共项目经营与维护） * 关键业务流程节点 论证拿地 搜寻有投资价值的区 域 ， 进行 研究 、 论证 确定选址 ， 与地方政 府洽谈合作 ， 政府 确 定 委托开发框架 我司成立开发平台公 司 ， 平台公司 与政府 签订委托开发 协议 X X 投 资 地 方 政 府 前期规划 整合外部专家团队 ， 提出详细的区域产业 规划建议方案 地方政府审核 ， 地方 人大通过 ， 形成具体 的区域产业规划方案 地方政府确定区域开 发起步区 ， 确认分期 开发计划 一级开发 \ 园区 \ 地产 土 地 整 理 基 础 设 施 建 设 工 程 建 设 公 用 设 施 建 设 厂 房 / 商 业 / 住 宅 开 发 政府结算 出售或出租 产业发展服务 品牌推广运作 招商引资运作 投资服务 政府结算 物业管理服务 招 商 引 资 运 营 管 理 公用项目维护 入园企业 生产生活服务 部分自建 、 自营 * 业务模式落地所需核心能力 能力的 重要程度 高 低 公司的能力现状 高 企业品牌 产业研究 基础\公共\ 设施建设、 商业及住宅 开发 人力资源 招商营销 规划设计 运营管理 资本运作 政府关系 产品模式 资本运作上，高效利用各方资金，以较小的资本总量快速周转；设施建设上，为政府提供园区规划、建设、运营管理一体化服务 研究产业发展趋势、针对区域特点，紧贴政策导向，运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群等研究方法，为区域量身定做产业规划方案 专业招商团队和多行业企业客户数据库 制定顺应产业发展趋势、适用于区域定位的发展策略，通过招商引资和产业培育推动落实 产业规划能力 投资建设能力 招商营销能力 核心 竞争力 公司应结合自身既有优势及外部资源获取难度，有选择地自建组织核心能力。从公司现状及可行性来看：①应重点建设招商营销能力；②产业研究及规划能力的建设，专业要求高、所需时间长，先期可更多地借助于外部专家和机构；③经过近几年拓展基建投资业务，公司自身的投资建设能力得到了一定程度的锻炼，但在规划设计、运营管理方面缺少积累。 * 机构及岗位设置—中建国际投资 XX投资 XX发展部 产业新城部 财务资金部 XX公司 XX公司 XX公司 XX公司 XX公司 XX公司 XX公司 ····· 财务资金部。开发类业务所需的现金流管理、资本运作、风险控制等能力建设 人力资源部。业务所需人才的岗位职责、薪酬水平、薪酬结构、激励机制、引进及培养资源 现有的各子公司根据实际需要，成立产业新城部（或暂在XX部内设置相关岗位，比如规划设计、产业研究等），拓展相关业务 子公司具有一定的自主权，在一线发现产业机会后，可求助于总部调配资源；尝试以手中现有的产业园项目为契机，与政府扩大合作范围 人力资源部 行政公关部 工程管理部 IT部 法律事务部 部门职责。明确部门职责；界定XX部与产业新城部的业务拓展范围、协同机制 现有业务。视具体情况将各子公司产业园项目拆分管理 产业新城部。做大资源整合平台，为子公司提供智库、规划、招商、营销等资源 * XX 产业新城部 规划设计 产业研究 区域经济、人口情况，产业转移、升级趋势，国家产业政策、产业集群效应等方面研究，为业务拓展提供指导性意见 区域战略\产业规划、项目选址、开发策划、投资可行性研究 城市空间规划（概规、总规、控规、市政、详规、城市设计） 园区规划、商业\住宅项目规划 建筑设计、景观设计 职能定位 配置营销策划、品牌公关、招商推介人才，统筹政府及企业接洽，策划、组织大型活动 人才配置 招商营销 政府关系、商业协会\企业资源管理 园区形象定位、品牌、公关，参加展会、举办推介会，针对企业、科研