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浅谈BTEPC项目总承包管理和质量提升 　　【摘 要】 作为公司的一项重要业务，BT+EPC工程总承包项目管理，能达到降低成本。缩短工期的目的，是建筑工程项目组织模式中比较科学合理的一种管理模式。基于此，本文就将对BT+EPC项目总承包管理的相关问题进行分析探讨。 　　【关键词】 BT；EPC；总承包；管理 　　1、EPC总承包模式在我国的发展现状 　　1990年，我国工程总承包模式开始起步，起初的时候也只是在几个领域进行试点，其中包括化工、石化等，1984年国石化建设公司就已经开始实施了EPC总承包模式，到目前为止先后已经实施了20余个EPC工程总承包管理。从2003年以后，我国的EPC总承包模式开始得到了迅速的发展，而且其应用领域也不再局限于化工、石化等领域，开始逐渐地向多个领域进行发展，其中包括电力、机械、建筑、商品等。尤其是在建筑行业EPC总承包模式得到了广泛运用，而且在很多的大型建筑企业占有比例也得到了日益加大。例如，我国上海建工集团和中建总公司进行联合之后，总承包的上海环球金融中心的主体建设工程，当时所签订的合同额高达39亿元。另外，我国对外实施总承包工程项目的营业额也日益加大，在2005年的时候已经完成的营业额高达217.6亿美元。 　　2、实施BT+EPC总承包模式的主要方法 　　2.1、改变传统的工程承包意识 　　BT+EPC总承包工程的项目管理模式，是最适合我国现代建筑行业发展的管理模式，而且它使建筑经济得到更具体的保障。所以要改变人们的传统思想观念就得大力宣传BT+EPC对于工程项目管理的重要性，使人们的思想认识到这一点，因此建立起BT+EPC模式的真正运用内涵。所以为了社会经济的进步，建筑工程事业的发展，政府管理部门应当对项目承包工程工作认识到位，加强宣传这一模式对工程产生的主要有利影响，从而使工程的总承包力度加大，是总承包工程逐步得到社会的认可，针对性的开展对BT+EPC承包模式的研讨、培训，从而使传统的承保施工作业意识改变。只有改变原先落后的承包施工意识，才能给我国的建筑事业进一步利用BT+EPC项目管理，取得更大的经济实际收益，以此来推动更多的建筑工程的发展和建设，而且原先的承包工程模式已经不能适应社会现代化建设大要求，这种模式是对外来技术的引进和改善，从而使我国的建筑工程承包模式变得更加完善和全面，所以改变观念就是成功开始的基础。 　　2.2、结合实际完善BT+EPC的承包工程模式 　　任何新事物都是要符合生产发展所需要才引进和使用的，因为我国的国情决定了，绝对不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引进先进的模式实施的注重改变和完善，从而根本上保证其符合我国建筑事业发展的需要。所以对于建重工程来说应当重视引进的BT+EPC结构模式，重视重组直至建立起适合的BT+EPC建筑承包管理模式。所以要适应我国的国情就要设计适合本身承包情况的BT+EPC管理模式，例如组织机构建立起适合BT+EPC的组合和团队，多加改进学习国外的先进管理模式，然后培养大量的BT+EPC管理需要的人才，积极开展合作与交流同其他运用BT+EPC结构已经纯熟的企业。最后还要重视对BT+EPC承包工程项目相关人员的培训，已全面的适应社会对国内建筑发展事业的需要。 　　2.3、健全完善BT+EPC项目承包管理的法律制度 　　我国的经济体制决定了我国建筑事业的发展比较混乱，盲目建设的工程项目不胜枚举，所以BT+EPC项目承包管理制度从根本上避免了项目开发的盲目性，而且项目的开发和管理都要实施有法可依、执法必严，才能改变当前我国的建筑事业规章制度混乱的局面。因此建立健全完善BT+EPC的法律制度，能够市建筑业的发展朝井然有序的方向发展，而且BT+EPC的先进承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科学本质展现出来，所以BT+EPC的项目承包管理制度下产生的建筑经济管理模式，是值得赞同和发扬得，为确保BT+EPC项目管理制度的进一步发挥其本质作用，我国政府也要为了我国的建筑事业加大执法力度，从而使我国的现代化城市进程加快，确保建设项目从前期的策划、图纸的设计布局、勘察设计、工程承发包方、施工进度，再到后期的及时竣工，都要有详细的法律法规，作为基本的保障。所以BT+EPC承包工程项目管理存在的一些现实直接问题，都能被合理规范的社会法律等方面的制度体系给盖严，从而使BT+EPC的发展前景更加的广阔，使其的运用和实施变得更加的科学合理，以致被更大面积和范围的使用在各种建筑承包模式上，从而给我国的建筑事业带来良好的发展依据。 　　3、工程BT+EPC总承包管理的经验 　　3.1、充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用 　　BT+EPC总承包方式对总承包商的要求较高，它要求总承包商在项目管理、工程技术、工程