xx集团管控跟发展十大关系.pptVIP

3.华润集团成长轨迹 2.XX集团发展问题聚焦---论十大关系 4.华润集团集团管控 5.华润集团资本运营 1.项目进展回顾 6S管理体系的构成 利润中心业务战略体系 利润中心全面预算体系 利润中心管理报告体系 利润中心内部审计体系 利润中心业绩评价体系 利润中心经理人考核体系 战略构建工具 战略落实工具 战略监控工具 战略执行工具 战略管理工具 战略管理系统 一般管理模式 子公司甲 子公司乙 子公司丙 …… 创新管理模式 利润中心甲 利润中心乙 利润中心丙 …… 成本中心 利润中心 投资中心 利润中心管理模式 6S管理体系的特点 1）实行利润中心管理模式，投资决策权高度集中，确保多元化控股企业的专业化管理。 集团管理法人企业 下属法人企业分别多元化管理 集团管理主要业务和资产 利润中心各自专业化管理 促进行业整合，推动战略实施 6S管理体系的特点 2）打破和淡化法人架构，按业务及相关资产确立业务单元，划分利润中心，建立6S管理体系的组织基础 6S管理体系的特点 预算管理 战略管理 6S管理体系 6S管理体系 （－－平衡计分卡） 3）以战略管理为主线——6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统，涵盖战略构建、落实、监控和执行的各个环节。 管理会计 战略管理会计 中国华润总公司 华润股份有限公司 华润(集团)有限公司 德信行 华润物业 投资资产管理部 泰国长