家具【2016】员工薪酬管理制度-.docVIP

成 都 天 字 壹 号 家 具 有 限 公 司 CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD 文件编号 TZYH-HR-10-A/2 生效日期 20 年 月 日 文件名称 薪酬管理制度 版 次 A/2 页 码 PAGE 12/12 成都天字壹号家具有限公司 管理文件 薪酬管理制度 TZYH- HR-10-A/2 编 制： 初 审： 审 核： 批 准： 发布日期：2016年05月01日 修订状态 修订日期 修订内容 A/0 2015年7月25日 初版发行 A/1 2016年3月26日 第一次修改，修订部分内容错误与语法错误 A/2 2016年4月1日 第二次修改，囊括了计件薪酬管理办法 目的。 为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。 适用范围。 本管理规定适用于本公司全体员工。 引用文件。 各岗位相对应的《岗位说明书》； 参照《考勤管理制度TZYH-HR-9-A1》 当地政务文件及要求： ；； 定薪原则。 薪酬确定。 薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整。 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。做到公平公正、有法可依。 薪酬结构。 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。整体结构合法、合情、合理。 薪酬差距。 薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 薪酬方案。 工资结构。 所有员工（包含管理岗位）均以下列结构制定相应月薪。 薪酬方案 组成结构 计时月薪 基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋绩效考核＋其他＋当月扣款 计件月薪 计件工资（工价*工量）+保底补贴＋当月扣款 管理年薪 计时月薪＋年度考核 名词解释。 计时月薪：按照相应标准所制定的每月标准工资，包含但不限于每月标准的上限值。 基本工资：泛指按照当地劳动保障部门所制定的相应最低工资标准，按当地劳动保障部门按照国家相应规定所颁发的通知(通告/标准)文件为准。 岗位工资：根据不同岗位并结合公司实际情况由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的相应《岗位说明书》内规定的相应任职技能、条件而对应的相应技能工资、学历工资等。 工龄工资：由公司管理层通过商议、研究决定所制定的并通过公司总经理审批同意的对相应老员工的忠诚度的一种呈阶梯式浮动的奖励。 绩效考核：由公司管理层制定，通过从上往下的绩效评估（KPI考核）方案对相应岗位员工的工作能力、业绩、技能熟练度等进行评分。将该岗位的岗位工资抽取10%作为考核工资，按KPI考核结果的百分比计算应得的绩效考核工资（具体见相关《岗位说明书》）。 当月扣款：泛指员工在公司所产生的实际消耗或被定义为事实的经济处罚。 计件月薪：生产一线员工根据其每月劳动付出量所获得的具有浮动性的薪酬。 计件工资：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的针对各个生产工序的工价/单价，生产线员工通过完成一定量的工作任务（工量）而获取的相应劳动报酬。 保底补贴：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的某工序的淡季保障最低薪酬范围。员工从事该工序工作7天后，部门主管根据其技术级别、工作能力等综合因素考虑，为其订立的淡季保障最低薪酬(保底工资)。因公司原因造成工时不足（停工待料）计件薪资低于保底工资，则予以补贴不足部分以达到保底工资。 管理年薪：公司决策管理层或部分特殊技术岗位因依照市场因素而定义的并按照相应商议结果且通过公司总经理审批同意所履行的年度总工资。通常每月只按照岗位工资标准发放相应月薪，然后依照相应规定进行半年或一年一次年度考核，并根据考核结果补发不足部分。 其他：相关补充或一些经过商议的特殊定夺并通过总经理同意的福利，例如：岗位补贴，销售提成等。 具体实施与岗位分类。 薪资结构明细与单价。 类别 具体 资格 单价 备注 基本工资 最低工资 在公司正常上班 1380 以月为单位 岗位工资1 （必要） 基础技能 完全符合相应《岗位说明书》技能需求 100% 具体数额见《岗位说明书》 符合相应《岗位说明书》技能需求60%或以上 60% 具体数额见《岗位说明书》 低于相应《岗位说明书》技能需求60