曾水良主讲民营企业转型创新跨越跟可持续发展(九同企管).pptVIP

使我痛苦者，必使我强大，使我再生！ 变革先变人， 思路决定出路！ 1、明析组织结构与分工 3.建立适合企业发展阶段和薪酬体系 4.授权过程管控 * 一、公司结构治理 家业企业须分开 明晰产权与经营管理权界定 明晰民营企业产权界限 企业股权公众化，并逐步实现产权多元化 企业资本社会化 股东会 监事会 董事会 三权治理 二、 所有权、经营权和管理权分离 推行科学化、规范化管理 诠释科学化、规范化管理 实现职业化管理 三、 推进科学、 规范化管理 组织分工 与组织规章 管理工具单证报表 作业标准 作业规程 业务流程 1、企业体系 规范化 一）认知科学化、规范化管理系统 2、组织结构科学化 组织结构治理是实现企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 操作层 执行层 管理层 领导层 3、组织分工合理化 事业部 产品部 消费产品部 产品处 工作站产品处 产品推广处 家用电脑设计处 工业设计二处 产品开发管理处 信息电器产品处 信息电器产品推广处 产品系统处 消费产品系统处 部件处 南方处 销售支持处 管理信息处 家用产品处 家用产品推广处 设计处 工业设计一处 部件开发处