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浅拟工程项目管理和工程造价控制 　　摘要： 　　工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程，包括对工程建设前期投资决策阶段、设计阶段、施工再到竣工交付等环节所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理的全过程。因此，为实现用最少的钱建设出最好的工程这一大前提下，作者基于自己多年工作经验，在文中对关于如在项目管理过程中何提高工程造价控制作出了详细的分析，并从中提出了自己的一点建议，希望能对各位同行在以后的工作中起到一点借鉴。 　　关键词：工程项目管理； 控制； 工程造价； 　　前言： 　　工程管理和造价一直是建设工程行业经营的核心内容，也是建筑行业一直共同努力的方向和研究的重点。然而工程建设毕竟是人类群体性进行的一项浩大的建设活动，期间所涉及的问题和工作量都是繁多的。这就给工程建设的管理带来了很大的难度和挑战。而工程建设自从确立建设开始，工程造价就跟随着工程建设并贯穿整个建设的全过程。要控制工程造价和质量就要做到对工程建设实施有效的管理，只有有效的对工程进行管理才会控制好工程造价。为很好地使用这些投入的资金以及做好建设工程各阶段的投资控制，作者就根据自己的工作经验展开讨论。 　　一、做好工程造价管理工作的必要性 　　谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，对目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。 　　二、工程全过程的造价控制 　　工程造价贯穿于工程项目管理的全过程。为实现对工程造价的有效控制，我们应做好以下几点： 　　（1）做好决策阶段的造价管理 　　工程建设的全过程都离不开工程造价，而工程的决策阶段是工程的基本内容，因此，做好工程造价在决策阶段的管理工作对整个工程造价的控制来说是非常重要的。而，在决策阶段，建设地点、工艺、工程建设水平标准和设备的选择又是影响工程造价的关键因素。所以，在决策阶段，要根据市场的需要以及发展前景制定的，在工程建设前要规定好工程的规模和建筑标准，得出可行性研究报告。 　　（2）做好设计阶段的工程造价管理 　　工程设计阶段是工程技术处理以及经济关系的关键性环节，工程建设的灵魂。其主要的目的是全面规划工程以及详细描述实施意图。工程的设计是在标价的基础上依据工程的合同条款与实地的综合情况进行工程的初步建造活动。因此，设计阶段的造价控制是做好工程造价管理工作的必要环节。在这个阶段主要是对工程的设计者进行挑选与考察，应着重考虑工程实际效用性。确保工程的设计能从安全、质量、实用和美观上综合考虑，为以后工程建设能在造价和质量之间找到一个完美的结合点。 　　（3）做好招投标阶段的工程造价管理 　　工程的投标是基于投资决策所进行的工程竞标的活动。投标是考核工程管理在工程决策阶段实施效果的一项工作。标底的制作是关系到工程造价的根本，是对工程建设的物力资源、人力资源以及技术知识资源投资的全面考察与核定。在工程招标阶段，我们应做好对招标文件的编制工作，根据市场的价格做好标底造价控制，其次做好各投标公司的核实鉴定工作，同时结合自身实际，市场具体情况，保证各个投标单位自主报价和公平竞争。 　　（4）工程施工阶段是指工程从设计走向实体的构造过程，也是工程的实际投资过程。对工程施工进行合理的监管是确保工程造价和质量的唯一正确途径。因此，在这个阶段，我们应该综合的考虑工程的预算和最初制定的工程管理方案尽量的使工程的管理和工程的造价都能沿着最初的计划实施直到工程完成竣工。此外，这个环节也是工程风险的高发环节。合理的规避风险也是管理的主要内容和保证工程造价的有效措施。要做好此阶段的造价管理工作，还应做到以下几点： 　　○1对于分包单位的工程造价控制，需要了解分包单位对工程项目的规模和性质、工程的参与人数、建筑工期、项目设备以及工程的建造材料等方面的描述和优势来选择的，从中选取最合适的单位来进行合作。这是对工程的充分的负责任，以及对资源的优化配置的表现。 　　○2工程造价控制现场经济签证以及工程变更。在工程建设中，总是存在不可避免的工程