案例 诺基亚人到中年.docVIP

PAGE14 / NUMPAGES14 案例3 诺基亚：人到中年 三年前，诺基亚制定了下一个战略转型目标，并在三年中完成布局。这是一个长期而艰巨的任务，诺基亚必须随机应变，现在看来正确而理性的选择，可能会帮助诺基亚走向成功，也可能让转型目标产生“特征蠕变”。 三年前，康培凯成为诺基亚的新任CEO，但那时全世界的目光都集中在那个黯然离去的背影上。康培凯有一位传奇前任，1992年约玛·奥利拉（Jorma Ollila）出任诺基亚CEO时，经营木材、橡胶和电缆的公司正陷入亏损，看起来翻身乏术，时任CEO凯拉莫不堪重负而自杀。诺基亚的控股股东芬兰银行想将诺基亚卖给爱立信，但后者毫无兴趣。 上任CEO之后，奥利拉进行了大刀阔斧的改革，重新调整管理层，放弃电视、显示器、轮胎和橡胶等产品，只留下电信一个核心业务，几年之后，诺基亚成为全球手机制造行业的霸主，诺基亚手机的市场占有率达到30%。到奥利拉离任时，公司的净利润已经增长了10倍。 奥利拉离开诺基亚CEO的位置时只有54岁，其后他出任荷兰皇家壳牌石油公司主席。这位传奇CEO当时在芬兰可说是尽人皆知，他甚至可以轻易地成为芬兰总理，只要他愿意。 康培凯接受的同样是一项不平凡的挑战，因为诺基亚就要开始一场颠覆自己原有价值观和优势的革命。他作为CFO在诺基亚工作了10年之久，深知公司已经到了非变革不可的时刻。 2000年初，就在全世界的手机厂商都在