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浅谈中小制造企业成本管理现状和应对策略 　　摘要：成本管理是企业关注的焦点，是企业持续经营，获得利润最大化的保证，要对它进行深入的研究和足够的重视。文章明确的分析了中小企业的成本管理现状，在此基础上一些加强成本管理的策略。 　　关键词：制造企业；成本管理；应对策略 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01 　　由于我国国名经济发展起步比较晚，存在着许多中小型企业，但它们在国名经济中发挥着重要的作用。在市场竞争日益激烈的前提下将面临这诸多的困难，比如管理人才不足，造成管理成本过高，造成了产品生产成本加大，利润空间减小等问题。 　　一、我国中小制造企业的特点 　　1.中小制造业近年来呈现高速增长的势头 　　我国制造业的高速发展势头，推动了我国工业的蓬勃发展。制造业分为两部分：一是加工制造企业，主要是对原材料的进行装配加工，比如从事日用品装配机械设备企业和耐用消费品。二是原材料企业主要是提供建筑和工业材料的半成品企业，如钢材和水泥等企业。从它的增长规律来看短期内有扩大的能力。能够快速的进入高速增长的是加工工业企业，而原材料不能在短期内进行有效地扩张，是因为受到自身投资时间周期比较长和其上游企业开采业的影响。加工工业企业的快速增长必然拉动着原材料企业的适应性的增长。制造业日益成为工业的支撑力量，制造企业的快速增长对工业的拉动作用会越来越明显。 　　2.企业缺乏核心竞争力，盈利水平较低，部分企业还处于艰难时期 　　企业的核心竞争力主要表现在技术核心关键产品和市场。在技术上拥有专利的企业寥寥无几，总体还达不到西方国家的一个企业的数量，压向使用它们的专利就要支付费用，增大了生产成本，还要受到专利企业的牵制。在一方面就是管理落后，人均生产率较低，能耗比较大等因素限制，是成本的进一步的增大，陷入了盈利越小投入越小从而盈利就更小的循环中，是企业科研和工作举步维艰。 　　3.管理水平落后，缺乏长线目标 　　我国经营管理的特点有，管理不规范，随意性比较强。许多中小型企业管理制度不健全，缺乏一套系统规范的管理制度，多数企业是被动反应型，新的问题出现，没有进行深入的探讨，就拿着其他企业的制度来进行运用，没有考虑是否适应企业的真实情况等。我国的众多中小型没有永久经营的最终目标，一味的追求短期利益，有的虽然有目标但目标不切实际，很容易导致企业多元化的经营陷阱。 　　二、中小制造企业的成本管理的现状 　　1.企业的管理意识不强，观念薄弱 　　一是领导团队浅薄的管理意识，落后的管理成本观念。中小制造业的领导大多数不是财务出身，对管理的内涵了解甚少，片面的认为成本管理就是成本核算，当成本居高不下时，一味的去责怪财务的成本核算不准确。他们还没有事前的成本预算，计划和决策，更没有对其进行成本控制和事后的分析考核和检查。某些企业即使有一些成本管理制度，但是局限于传统的思路，片面的以为降低成本就从避免某些费用的使用入手，很少从利益的角度出发，不能应用效益原则，经过改变成本来实现利益更大化。二是员工的成本意识比较浅薄，广大的员工认为控制成本和降低成本是领导和财务人员应该思考的事情，与本人无关，对这些问题也无力过问，意识浅薄。他们以为干的好与坏一样，受不到市场的压力，感觉不到浪费现象。 　　2.公司财务人员的综合业务素质欠缺 　　财务人员只懂得财务方面不懂技术方面，即使是科班出身的高级财务人员没有接触过产品设计和工艺流程等方面的事情，没有受到过培训由于只懂财务不懂技术，对成本的超支是材料成本超支还是在人员成本方面的超支，不能提出有效地信息，对于应该如何去降低成本没能够提出强有力的建议。另一方面，成本的核算方法不能跟随着时代进步，不能依据市场的变化进行改变调整核算方法。根据市场总结成品种法、分步法和分批法。在计划经济市场环境下，产品应该实施统购统销，产出等于收入，为提高材料的利用率降低成本而采用大批量生产，自然是采用品种法和分步法。但在市场经济的环境下，为减少存货提高利用率，以销定产作为企业的成产模式，根据订单进行生产，采用批量法是最为准确的。作业成本法是建立在传统的成本核算制度下间接成本和间接费用分配不真实而提出来的，具有创新意义的计算方法，在一些发达的国家已得到普遍的运用，而在我国的中小企业中还没有推广。 　　3.技术工作人员不能将成本管理理念穿插到产品研发的过程中来 　　技术人员大多数是不懂财务的，一个新产品研发出来，用什么样的材料进行加工是由他们决定的。制造过程中，材料是生产成本的重要组成部分，占成本的60%左右，使用不同的生产材料就造成了生产成本的不同。在开发新产品时收到个种条件的限制采用移花接木的比较多，很难有自己的理念和思维，所以是不会从降低成本的方面来研发新产品。另外