浅谈海外项目中人力资源管理风险和应对措施.docVIP

浅谈海外项目中人力资源管理风险和应对措施 　　摘要：本文以中国水电柬埔寨甘再项目公司电站运行部以及公司在国外施工多年来的经验为例，讨论目前人力资源管理在海外投资的项目施工过程中容易出现的几点问题，同时根据作者多年工作经验提出了应对措施。 　　关键词：海外施工项目 人力资源管理 风险 　　一、柬埔寨甘再水电站当地员工构成 　　柬埔寨甘再项目公司电站运行部现有当地员工40人，其中华裔22人，高棉族18人。其中相当于我国高中以上文化程度的16人，初小文化程度的24人，少部分人员仅从事过甘再电站的建设工作，但对电站运行维护没有任何工作经验。随着公司属地化管理的不断推进，柬埔寨甘再项目公司电站运行部当地员工的数量也将不断增加。 　　柬埔寨员工的组成从来源上分大概有以下几种性质，第一是自主招工或者当地员工推荐，这类人员一般是根据项目中特别是运行需要对口招工进来的，也是电站运行中当地员工的主体力量，主要是华裔，会柬埔寨语以及中文，目的是为了和调度以及我方运行人员之间的联系，动手能力较差，待遇要求较高。第二是原施工单位推荐，这类人员主要是高棉族，大多数人经过电站建设工作训练，特别是机电安装，对电站设备有一定的认识，但没有维护经验，只会柬埔寨语，这类人工资待遇要求低，但肯动手，主要安排的维护班组工作。 　　二、柬埔寨当地员工思想状况分析及基本对策 　　针对上述不同岗位员工具有的不同心