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桥梁施工项目成本控制问题和相关方法 　　摘 要：随着我国桥梁工程的快速发展，桥梁施工项目和企业也越来越多，市场竞争愈加激烈，在此情况下，桥梁施工企业要想获得施工项目和利润，就需要加强对施工成本的控制。在当前的桥梁施工项目中，存在着众多影响施工成本的问题，严重削弱了企业的经济效益。本文就对桥梁施工项目中成本控制的问题和发生原因进行分析，并提出相应的解决方法，以保证施工企业的健康发展。 　　关键词：桥梁施工项目；成本控制问题；发生原因；解决方法 　　随着我国社会经济的快速发展，桥梁施工项目得到了迅猛发展，但与此同时，市场经济环境下，市场竞争是不可避免的，如此以来，就迫使许多施工企业降低报价以获得更多的施工项目，直接缩小了施工企业的利润空间，在此情况下，如果施工企业不能对项目成本进行有效控制，就会使得企业在施工项目上无利可图，甚至是负利润，给企业发展造成严重阻碍。 　　一、桥梁施工项目成本控制问题 　　（一）直接成本高于预期目标 　　直接成本是项目成本最为主要的组成部分，主要包括人工费、材料费、机械设备费、安全生产费和试验检测费等直接发生的费用。在实际施工中，这些费用并不是一成不变的，经常会受市场条件、物资价格变化等因素影响，出现大幅度的上升，这就造成项目的直接成本高于预期目标。 　　（二）间接成本严重超支 　　间接成本也是项目成本的组成部分之一，主要是指管理人员工资、办公费、差旅交通费、福利费、五险一金和以及其它间接发生的费用等，当桥梁施工项目开展不顺利或者物价出现上涨后都会使的间接成本总量上升，出现严重超支的问题。 　　（三）成本控制方案落实不足 　　成本控制方案是为了保证项目成本能够在预定目标内的重要措施，其执行水平对于成本控制的效果有着直接影响。但在实际当中，由于受施工进度改变、施工设计变化等因素影响，许多方案内容并无法被落实，加上缺乏必要的应变措施以及现场管理人员对成本控制的不重视，导致实际发生的成本超出预定的目标。 　　（四）缺乏开源措施和变更索赔能力 　　项目成本的控制不仅仅只依赖于对材料、人工等成本的降低，努力开创收入和进行变更索赔也是重要的控制措施，但在实际施工中，许多施工企业的人员只重视了项目是否按期完成，对成本控制的认识极为缺乏，导致最终的结算款与中标价格之间有着较大的差异，而在建设工作中由于变更引起的成本增加也缺少必要的索赔措施，这些也会导致项目成本的增加。 　　二、桥梁施工项目成本控制问题的发生原因 　　根据桥梁施工项目成本问题发生的表现可知，导致问题发生的原因既有物价变化之类的外部因素，也有企业自身素质不足等内部因素。 　　（一）外部因素 　　外部因素主要是由于市场环境变化而引起的，近些年来，随着越来越多的施工企业加入到桥梁施工行业中，加剧了市场竞争的激烈程度，竞相压价的现象不断出现，导致其所能得到的利润率极低，加上市场中材料物价和人工费用的不断增长，在一些缺乏成本控制的企业中，这一减一增之间就会抵消企业能够获得的利益，引起相应成本控制问题的发生。 　　（二）内部因素 　　内部因素是指企业自身在成本控制方面存在各项缺陷，导致各种成本问题的发生，具体主要体现在以下几点： 　　首先，对成本控制的重要性认识不够。在许多施工企业中，并没有成本控制的概念，只是按照要求完成自身任务而已，在施工现场采取粗放型管理模式，导致各种成本浪费问题时常发生，比如材料的随便丢弃、水电的浪费使用等，这些都会计入到施工的成本中，造成成本增加问题。 　　其次，没有完善的成本控制体系。成本控制体系的不完善是许多施工企业存在的普遍现象，在这样的情况下，成本控制的权责不清问题尤为突出，各个部门之间缺乏必要的沟通和交流，成本控制在各个环节出现各种问题，而彼此推脱责任的行为导致成本问题难以被及时解决，从一定程度上增加了间接成本；同时，不完善的控制体系还会造成规章制度的不统一，虽然很多企业有着许多成本管理办法，但在具体内容上彼此重复或者矛盾，对于控制程序缺乏明确详细的规定，导致成本控制过程中出现各种各样的弊端，引发各种成本控制问题。 　　第三，成本控制的执行严重不足。受成本控制体系不完善等的影响，施工企业的许多部门在实际工作缺乏成本控制的积极性，许多工作人员也是阴奉阳违，对于各项控制制度仅是流于表面的遵守；同时，在实际工作中，对于成本控制的监督极不完善，监督流程混乱问题严重，进一步影响了成本控制的落实，从而引发成本控制的问题。 　　三、桥梁施工项目成本控制问题的解决措施 　　（一）建立完善的成本控制体系 　　首先，对当前的成本管理体制进行改革，将公司主管部门和项目经理管理的权责进行明确划分，将涉及到成本管理的各个部门进行重新设置和责任确定，为成本控制创造良好的基础；其次，对当前的成本控制制度进行补充