浅谈矿山机电设备管理要点分析和应对.docVIP

浅谈矿山机电设备管理要点分析和应对 　　[摘要]：矿山管理包括诸多方面的内容，矿山机电管理是其中一个核心，为了保证矿山运行的高效，矿山应该在机电设备的管理上加大力度。从当前的情况来看，我国的矿山机电设备管理尚存在诸多不足，只有对这些要点进行详实地分析和论述，并提出相应的应对措施，才能更好地提升矿山机电设备的管理水平，推动矿山机电设备的进一步发展。 　　[关键词]：矿山 机电设备 问题 应对措施 　　科学技术的发展使得矿山机电设备日益先进，这就对矿山机电设备管理提出了更高的要求，只有抓住矿山机电设备的要点，并分析在这些方面存在的问题，才能对当前的矿山机电设备管理予以完善，使其获得更好地发展。 　　1.矿山机电设备管理的意义 　　从近年的情况来看，矿山的机械化水平逐渐提高，矿山设备的科技含量越来越高，鉴于当前的状况，使得矿山的维护和管理难度也有所加大。为了更好地推动矿山正常的生产，就需要提升矿山机电设备的管理水平，这样不但是保证生产质量的重要的措施，还是避免矿山事故发生的必要选择，相关数据显示，由于机电设备故障导致的安全事故的数量占据矿山事故的半数以上。 　　2.矿山机电设备管理存在问题分析 　　机电设备管理是矿山管理中重要的组成部分，但是人们往往注重科学技术、生产工艺的作用，而忽视了管理对矿山企业生产的重要作用，从而导致了大量矿山事故的发生。只有对当前矿山机电设备管理存在的问题有所认识，才能更好地促进矿山的发展。具体而言，矿山机电设备管理的问题主要包括如下几点 ： 　　2.1重视程度不高 　　许多矿山认为设备仅仅是生产过程中的要素，不需要对其进行深入地了解、认知和管理，这样使得矿山的实际生产存在着很大的隐患。当前的一些矿山在进行设备采购的时候，往往缺乏整体的考虑和完善的体系，机电设备的配套设施并不是很完善，调试安装也仅仅是做表面功夫。在这样的条件下，将机电设备投入生产，进行粗放型管理，不但难以保证矿山生产的安全，且难以充分发挥机电设备的最大效益，造成了资源的浪费，这样对于矿山的生产质量和安全都会产生消极的影响。 　　2.2组织机构欠缺 　　要进行全面地管理，管理组织机构是必不可少的，当前很多矿山企业缺乏完善的组织管理体系，没有健全的组织机构，往往依靠企业的电工对机电设备进行养护。而电工本身存在着大量的本职工作，为此难以对设备的维护和保养投入足够的精力和时间，难以有效地保证机电设备的管理质量。 　　2.3人员素质偏低 　　机电设备的管理工作具有很强的技术性、实践性，虽然当前的矿山企业吸收的专业技术人员的数量在不断增加，出身科班的人数也并非少数，然而这些人员空有相关理论知识，实践经验比较少，责任心不强，吃苦耐劳精神欠缺，很难对基层的实际技术难题进行解决。而矿山企业以往的技术人才，对当前最新的理论知识学习和掌握比较慢，很难短时间内提升自身的综合素质，这都难以适应时代的发展。很多新进员工不够敬业，当相应的电缆、电器开关等需要下井，要开具相应证明的时候，这些新进员工往往不对其进行精心地检查，就开具许可证，造成了很大的安全隐患。 　　3.矿山机电设备管理应对措施 　　通过上述的分析，我们对矿山机电设备管理存在的问题有了进一步的了解，为此，就需要提出相应的应对措施。具体来说，可以采取如下措施： 　　3.1提高维修管理意识 　　相较于其他部门的维护管理，矿山机电设备的工作环境更加复杂，大量的矿井下维修增加了维修的难度；且机电设备的结构设计比较多样，矿井下的机电设备很可能存在结构设计问题，对维修带来了很大的阻力。鉴于此，矿山企业应该认识到矿山机电设备维修管理的重要性，不但需要考虑到维修管理的客观难度，还需要考虑到维修管理中存在的安全隐患，在提高维修人员技术水平、责任意识的同时，还需要对维修人员加强安全教育，使其认识到机电设备维修管理的安全威胁，这样才能更好地保证机电设备的运转。 　　3.2确保机电设备安全 　　随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新工艺应用到矿山机电设备当中，其中包括大量的安全保障技术和工艺。矿山企业应该加强在这方面的投资，加强对自动化控制技术、遥感技术的利用，逐渐提高矿山机电设备的安全性能，这样才能使矿山设备的安全性得到更好地保证。此外，对于新设备要加强相关的培训，确保维修人员能够准确诊断、分析、排除故障，使矿山机电设备得以正常运转。 　　3.3完善组织机构设置 　　组织机构是确保矿山机电设备管理的基础，当前很多矿山企业缺乏完善的组织管理体系，没有健全的组织机构；还有些矿山企业存在专门组织机构，但是使这些专门组织成为了摆设，未在制度上保证其工作的内容、范围。鉴于这样的情况，矿山企业应该积极建立组织机构，健全设备管理制度，并切实保证制度的实施，诸如《机电设备点检标准书》、《机电设备操作