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浅谈工程施工质量管理和控制 　　【摘要】工程质量不仅关系到工程项目的适用性和建设项目的投资效果，且关系到人民群众的生命财产安全，对建设工程质量进行有效控制是施工企业整体管理工作中最为重发的部分，也是企业生产经营活动的基础，施工企业质量管理主要体现在现场管理上，也就是说现场管理优化水平代表了企业的管理水平，质量是企业的立足之本。如何进行装饰工程施工质量管理与控制。将从以下几个方面进行阐述： 　　【关键词】建筑工程；施工质量；管理与控制 　　一、质量管理遵循的基本原则 　　1 以业主为关注焦点 　　施工企业依存于其业主，因此，企业应理解业主当前和未来的需求，满足业主的要求并争取超越业主的期望，业主是施工企业存在的基础。应把业主的要求放在第一位，。市场是变化的，业主也是动态的，顾客的需求和期望也是不断发展的，因此我们要及时调整自己的经营策略，采取必要的措施，以适应市场的变化，满足顾客不断发展的需求和期望，争取超越业主的需求和期望，使自己处于领先地位。 　　2 坚持以人为核心的原则 　　人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者，各部门、各岗位人员的工作质量水平，都直接或间接地影响工程质量，所以在工程质量控制中要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。 　　3 经济效益原则。 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和