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浅谈建筑安装企业如何加强成本管理和控制 　　【摘要】近年来，随着市场经济的不断进步，建筑安装企业要想在激烈的市场竞争条件下得到生存，无疑就是降低成本，从而令其利益更大化，但是按照常规的成本管理模式根本难以适应，这就需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。 　　【关键词】建筑；安装；企业；成本管理；控制 　　引 言 　　企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。 　　1.当前中国建筑安装企业成本管理与控制存在的问题 　　1.1项目成本核算基础工作薄弱 　　许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节或是成本费用的归集与分配不配比，实际