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人力资源管理框架介绍和组织 设计培训 慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 精益人力资源管理 目录 • 现代企业人力资源管理框架介 绍 – 现代人力资源管理介绍 – 人力资源管理体系框架介绍 • 组织设计相关知识介绍 – 企业战略和组织特点 – 组织设计内容和考虑的问题 精益人力资源管理 从人事管理到人力资源管理 人事管理 人力资源管理 l 以事为中心，主要工作是档案关 l 将人作为一种重要资源，重点是对 管理内容 系、人事关系、劳动关系等简单 人的开发、利用和管理，使员工能 的事务性工作 积极主动创造性地开展工作 l 属于静态管理，员工进入到一个 l 对员工实行动态管理，为其做好职 管理方式 岗位后，被动地工作、自然发展 业生涯设计，不断培训，不断进行 横向及纵向的岗位或职位调整 l 人事管理强调按领导意图办事， l 主动开发型，根据企业的现状，有 部门运营 工作按部就班，自主性很小 计划、有 目标地制定人力资源规划， 工作的主动性较大 l 人事管理部门定位低，往往只是 l 部门为公司的参与决策层，直接参 职能定位 上级的执行部门，很少参与决策 与企业的计划与决策 精益人力资源管理 从人力资源管理到人力资本管理 公司竞争优势 产品与价格 质量和服务 创新 对人力资源 劳动力成本、 内部公平、 外 部 公 平 、 管理的关键 纪律、工会 忠诚度、 留才、 挑战 培训 学习 奖酬理念 “马前胡萝 卜” 能力提升、 贡献、 业绩、 核心技能、 升职 股票期权 双轨职业通道 精益人力资源管理 人力资源管理的基本内容 •清晰招聘计划 • 提 升 •规范操作流程