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PCR生命周期管理与版本切换基础知识介绍 PCR/ 生命周期管理与版本切换基础知识介绍 v21.0 引入： IPD 流程 概念阶段 — Chater-TR1-CDCP 计划阶段 — TR2-TR3-PDCP 开发阶段 — TR4-TR4A-TR5 验证阶段 — TR96-ADCP 发布阶段 — GA 生命周期 — EOM-EOS-EOL 引入：生命周期 生命周期管理的目标： 对GA之后的产品生命进行管理，包括及时进行制造、营销/销售和服务，以使 产品 生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态，以及对停止生产、停止销售和停止服务活动的决策和管理。 生命周期管理的主要活动： 培训目标 了解 PCR 的相关概念 了解 PCR 的决策和控制 了解产品生命周期的相关知识 了解生命周期和版本切换的关系 了解版本切换流程和主要关注点 议题 PCR 的一般知识 产品生命周期管理简介 版本切换相关知识 PCR 的相关概念和种类 PCR 的启动条件 PCR 的决策分层原则 PCR 与物料计划控制 PCR 的相关概念和种类 PCR 的相关概念： PCR ： Project Change Request 的缩写，即：项目变更请求。 合同进度基准：项目在 PDCP 签订合同时确定的进度计划，或者在以后的 PCR 中 PB CCB/IPMT 同意 刷新合同而形成的新的进度计划。 当前计划：当前有效的项目执行计划。 PL CCB 级 PCR ： 在 PB CCB/IPMT 允许 的条件范围内，通过相关功能部门和团队的参与评审可由 PL CCB 直接批准的 PCR 称为 PL CCB 级 PCR 。 PB CCB/IPMT 级 PCR ：指超过了 PL CCB 的决策范围，提交 给 PB CCB/IPMT 决策 的 PCR 。 PCR 的相关概念和种类 PCR 的种类： 根据 PCR 更改的对象不同，可以将 PCR 主要分为： 范围 PCR ：对版本的规格进行更改，或者重新划分和调整版本的 PCR 。 进度 PCR ：涉及到项目进度计划调整的 PCR 。包括由于其他要素条件变化（如：范围变化，质量目标调整等）连带引起的进度计划调整的 PCR 。 质量 PCR ：对项目的发货质量标准或试验局质量标准进行调整的 PCR ； 人力 PCR ：人力计划进行调整的 PCR ； 财务 PCR ：项目预算费用和目标成本进行调整的 PCR 。 一个产品或项目 PCR 可能同属于以上几类 PCR 。 PCR 的启动条件 PCR 的启动条件： 当项目无法按计划 ( 包括：范围、进度、质量、人力、财务等 ) 完成时 都需要进行 PCR 。符合条件的 PDT/TDT 必须在通过一个阶段点（ TR 点） 后一个月内提交 PCR 申请，前期已经发生的阶段延迟需要记入考核记 录。 PCR 的决策分层原则 PL CCB 级 PCR 一般在以下条件满足时可进行 PL CCB 级 PCR （合同中有特别要求的，以合同为准）： 开发或者验证阶段人力偏差小于等于阶段人力投入计划 30% 的 PCR ； 设计成本偏差小于等于合同标准 10% 的 PCR ； 进度偏差小于等于研发周期（从 Charter 到 GA ） 10% 且未超过 1 个月的 PCR 。 PL CCB 通过的 PCR 只通报周边部门，不刷新合同基线。 具体操作时如有特殊情况 , 可以根据需要 提请 PB CCB/IPMT/PMT 同意 进行例外操作。 PCR 的决策分层原则 PB CCB/IPMT 级 PCR 以下情况必须 提请 PB CCB/IPMT 进行 PCR ：： 超过上述 PL CCB 审核范围的或进度偏差小于等于研发周期（从 Charter 到 GA ） 10% 但超过 1 个月的 PCR ， 提交 PB CCB/IPMT 评审 ，涉及到的相关部门、 PDT/TDT 参加，评审结论 通过 PB CCB/IPMT 正式 发文公布； 单纯人力偏差大于 30%PCR ，由涉及到的资源部门、干部部和运作支撑部负责评审，评审结论通过 《 运作与质量管理部月度报告 》 向 PB CCB/IPMT 确认 并 由 PB CCB/IPMT 做出 最终决策 ， PB CCB/IPMT 具有 否决权； PB CCB/IPMT 在 批准 PCR 时确定是否刷新合同基准。 PCR 与物料计划控制 与物料计划有关的 PCR 范围 PCR 。特别是涉及到裁减、异常中止的 PCR ，需要物料计划人员重点关注。 对于开发版本中的取消交付件：如 ： H3C 产品 业务 CCB 函 [2005]050 号通过 8043V100R005 PCR 取消 AR 18-10 的国内版本的交付，但由于海外版本继续开发和销售，物料不会形成呆死，只做正