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浅谈施工项目责任成本管理和控制 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　一、引言 　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业为中标不得不压价让利，中标价格逐级走低，承揽到手的工程项目基本处于微利状态，导致企业经济效益下滑，在此背景下，施工项目责任成本管理的重要性显得尤为突出。施工项目责任成本管理是以责任为核心的一种成本管理方法，是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式，是目前施工企业严格控制成本、提高经济效益最有效的管理手段之一。 　　施工项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现，是项目追求效益最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升，必须加强项目责任成本管理。这关键在于合理地编制责任成本预算、确定项目目标成本、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、及时获取预算成本和实际成本偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施。施工项目责任成本管理的最高境界是将成本偏差消灭于未然。现结合自身的实际工作情况，介绍施工项目责任成本管理与控制。 　　二、实施施工项目责任成本管理的流程 　　1、前期准备和项目策划：确定项目经理部定员编制，及时组成项目管理团队；开展深入细致的现场调查，核定实物工程数量，调查和测定人工、材料、机械单价及措施