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TCL集团员工工资制度 一、总则 1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 2.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部及驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 工资结构 工资组成部分 工资依据 固定工资 基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴 固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬 浮动工资 考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴 浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次 职员工资扣除项目 个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金 注： 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发 三、工资系列 工资系列 适用范围 行政工资 1.总经理办公室成员； 2.总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）； 3.总经理办公室、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员； 4.研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 技术系列 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 营销系列 1.市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员； 2.驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 1.工资计算公式 （1）实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目 （2）应发工资=固定工资+浮动工资 （3）固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和 （4）浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和 2.工资标准的确定 根据职员所属的工资系列、职务，确定职员薪级。再根据职员薪级，确定对应的工资标准。 3.固定工资与浮动工资的标准系数设定 设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明见表1： 表1系数说明 工资系列 固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B） 合计 基本工资（A1） 技能 工资（A2） 住房 补贴 （A3） 医疗 补贴（A3） 合计 考勤 工资 （B1） 绩效 工资 （B2） 效益 工资 （B3） 项目 工资 （B4） 行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 4.固定工资计算方法 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×（A1+A2+A3+A4） 5.浮动工资计算方法 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准×（B1×C1+B2×C2+B3×C3+B4×C4） 其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见表2、表3、表4、表5： 表2考勤考核系数（Ｃ1）确定方法（Ｃ1初始值＝1） 考勤结果 C1扣除值 旷工0.5天以上 1 病、事假每请1天 0.25 月累计迟到、早退每满5次 0.5 月累计迟到、早退时间每满1小时 0.5 1次事前未办请假手续 0.2 C1=初始值-扣除值 表3绩效考核系数（Ｃ2）确定方法 考 核 成 绩 考核成绩 含义 占职员总数 的比例 绩效考核系数 C2的取值 S 优秀 5% 1.3 A 良好 15% 1.1 B 合格 60% 1.0 C 基本合格 15% 0.6 D 较差 5% 0 表4效益考核系数（Ｃ3）确定方法 效益指标达成率 效益考核系数 C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数 C3的取值 151%以上 2 61%~80% 0.8 121%~150% 1.5 41%~60% 0.6 101%~120% 1.2 21%~40% 0.4 81%~100% 1 0~20% 0 表5项目考核系数（Ｃ4）确定方法 考核期内项目进程完成率 项目考核系数 完成100%以上 1 完成80%~100% 0.8 完成60%~80% 0.6 完成60%以下 0 五、工资发放 1.职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。 2.职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职