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第十三章 房地产企业发展战略分析 一、专业化或多元化----战略选择的价值分析 二、项目管理与企业战略 一、专业化或多元化----战略选择的价值分析 （一）专业化 1.管理需要专业化 2.企业运做的专业化 (二)多元化 多元化经营存在的问题: 1.贪大求全,盲目涉足多元化; 2.盲目实施多元化战略; 3.盲目追潮; 4.夸大多元化经营的分散风险作用，忽略由此诱发的危机; 5.贪图多元化经营的内部融资功能,忽视各“元”之间的资金制衡。 二、项目管理与企业战略管理 （一）企业的战略管理 1.企业现状概述 2.企业管理是动态的战略管理。 (二)提高核心竞争力的有效手段——项目管理 1.企业的效益主要来源于项目 2.项目管理方式适应建筑企业发展需要。 3.企业市场信誉的建立通过项目施工完成。 (三)在项目管理中贯彻实施战略管理 1.项目筛选与企业战略的变化 2.项目理念与企业理念 3. 项目实施与企业成本领先战略 4.项目完成与企业品牌、企业信誉的建立 *