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略论建筑工程成本管理和控制 　　摘 要：企业的成本管理工作，是一项十分复杂、牵涉面广的系统工程，它涉及企业内部生产经营管理的各个领域，涉及项目管理的方方面面。成本控制在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位。企业通过加强内部成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中占得有利的地位。 　　关键词：建筑工程;成本管理;成本控制;保障措施 　　 　　建筑工程成本控制是一项非常重要的工作，对于保障工程合理预算以及工程施工进度具有非常重要的作用。在实际的工程中，建筑工程成本控制包括很多内容，并且通过分析可以看到存在的问题，针对这些问题，采取切实有效的措施加以解决。当然，要保障建筑工程成本控制需要更多、更合理的措施，同时，也必须引起施工单位的重视，才能使这项工作做到实处。在多年的施工实践中，在成本管理中积累了一定的经验，对成本控制有一定的体会，现与大家共同探讨。 　　一、 建筑工程成本管理与控制的内容及其影响因素 　　建筑工程成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 　　（一）建筑工程成本管理与控制的内容 　　建筑工程成本包括很多内容，传统意义上主要包括建筑材料成本、人工成本、机械租赁消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本控制的内容其实也是针对这四部分来说的。在管理学上对于建筑成本控制的内容有很多种分类方法，但是最常用也是最合理的分类方法是根据建筑施工过程的顺序进行定义的。具体说来，建筑工程成本控制内容包括：工程投标分阶段的工程成本预测控制；施工准备阶段的成本计划编制；对成本进行事前控制；在施工阶段以施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制；在竣工移交及保修期阶段对验收过程发生的费用及保修费支出进行控制。通过对这些内容的控制，包括了建筑工程的所有内容，有效地保障了建筑工程施工的财政预算，以及工程的顺利进行。 　　（二）建筑工程成本管理与控制的影响因素 　　在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是有些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。 　　1、管理制度不完善 　　管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算；人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。 　　2、设计变更和现场签证 　　设计变更和现场签证是建筑工程成本控制的非常重要的影响因素，也是增加建筑成本的主要原因。在实际的建筑工程中，由于工程的要求，需要对原有的设计进行变更，这在很大程度上会改变原来的成本预算，影响工程成本控制；现场变更是对现场多有问题的一种重要凭证记录，这些突发性事件会打乱已有的控制计划，增加了工程总体预算，影响了工程进度。 　　3、监管力度不够 　　工程的监管是保障工程质量、进度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，对于工程的监管力度并不够，很多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成控制工作受到影响。 　　二、建筑工程成本管理与控制的方式 　　成本管理主要分三大步进行，依据工程进展情况分阶段进行控制，即：事前控制、事中控制、事后控制。 　　（一）事前控制――目标成本管理 　　目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划等内容。目标成本管理原则是目标成本设定和分解；目标成本责任到位和执行；检查目标和执行结果；修正目标和评价目标。 　　施工预算即目标成本，以施工图为准编制施工预算，对目标成本进行管理。工程中标后，应及时组织有关人员根据投标文件、项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，测评该项目的施工成本及利润空间。对施工组织设计作进一步完善，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定施工现场的目标成本。将施工预算与投标文件进行对比，确定目标利润。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平、技术力量和内部施工定额，结合材料的市场价格变化等因素进行分析，同时还要对施工管理费的支出进行合理控制，严格控制分包费用，避免效益流失，然后根据各施工阶段的进度计划，合理安排人员、材料、机械、设备的投入以达到控制