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论述排水公司科技创新和技术人才培养方向 　　【摘 要】公司的发展要以人才的培养和积累为前提，柯桥排水通过制度创新和能力提升，加大技术人才的培养和积累，取得了显著效果。技术发展部多措产举，挖掘员工潜力，调动研创积极性。目前，技术发展部在岗职工均已取得高级证书。 　　【关键词】排水公司；人才培养；制度创新 　　引言 　　企业由人组成，人是基本的组成部分。企业的发展基于人才的发展，人才是企业的宝贵资源。一个企业成功与否跟人才的培养密切相关，不断聚积的高层次人才，为企业的发展注入强有力的血液。如何引进、培养和使用人才，充分发挥高层次人才的积极作用，是当今排水公司面临的重要课程。 　　目前，市场竞争日益激烈，加强企业高技能人才培养，是排水公司快速发展的内在和迫切需要。因此，企业要建立和完善高技能人才培养的长效机制，充分发挥工会的基层堡垒和组织作用，为高素质技术人才成长搭建平台。 　　1.发展现状 　　1.1企业越来越重视高技能人才培养 　　高技能人才在企业改革、创新和发展的进程中发挥着重要作用，已成为企业管理者们的共识。近年来，企业工会组织开展多种主题的知识竞赛和岗位技能竞赛活动。结合实际发展中的难点和关键环节，组织员工进行多种形式的技能锻炼，提升员工参与的热情，提高技能水平，为企业的发展做出积极贡献。 　　1.2职工参与高技能人才培养活动的积极性不断高涨 　　企业通过岗位技能大赛、操作师评聘、拔尖人才聘任等活动，激励员工努力学习专业业务技术，提高岗位技能和操作水平。同时，将员工的职称、岗位、待遇与技能等级相挂钩，让员工自发前进，从根本上解决技术技能低落的根源问题。 　　1.3工会组织在高素质技术技能人才培养活动中发挥越来越重要的作用 　　目前，工会组织形成了通过开展岗位技能竞赛、技术攻关、“五小”成果评比和“师带徒”等多种形式，充分发挥了内部培训资源的潜力，提高了青年职工的专业技术素质，形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。通过“操作师工作站”、“技术加油站”等活动，使更多一线职工和青年技术工提高了技能，有利于一大批技能型、创新型人才的培养。 　　2. 制度创新 　　2.1选人用人机制要科学合理 　　科学的人才机制，有利于选拔人才，合理利用人才。安排合适的岗位各尽其能，人尽其才。同样，公开、公平和公正的考核机制，将考核结果与任职收入的相关联，人有归属感，企业就会有成就感，人人为企业的发展出谋划策。 　　2.2通过多种方式，充分培养和使用人才 　　人才市场对人力资源的配置起着至关重要作用，企业通过举办多种形式和多种层次的技术人才招聘会，可以为企业和各级各类人才提供良好的双向选拔机会，充分发挥人才市场在企业选才和人才就业的配置作用。企业通过引进来和走出去的方法，不断加大技术人才的培养力度，主动创造机会，助于成长，敢于放权、放责，最大限度使用人才。 　　2.3由心生爱，真正留住人才 　　“培才易，留才难”，这是很多企业面临的问题。“疑人不用，用人不疑”，这是对企业领导者的挑战。选人、用人，需顺应时势要求，结合给排水建设与人才发展。加快人才转型，实现人才的价值，真正创造用人留人的良好内外环境。 　　基于此，排水公司的技术技能人才培养要注重以下三方面： 　　（1）在思想上重视人才 　　人才的培养是企业的一项长期、重要和紧急的任务，因此各级、各部门应把人才的使用和培养放在更突出的地位。另外，企业要充分发挥其能动作用，加强与人力资源部门的配合，不断完善人才相关工作制度。同时，广泛利用社会相关行业、协会、单位等力量，形成对人才的更多关注和管理。 　　（2）以情动人 　　发挥人才的积极作用就是用心而生，以情动人，关心爱护人才，保障他们的生活和工作条件，帮助解决其子女就学和就业等实际问题。从感情上对其倍加关注，用待遇留人。同时，做好相关成果的奖励和补助。 　　（3）人才工作机机制要明确 　　人才的引进、培养和使用是一项系统工程，因此要明确责任。企业必须起到表率作用，以实际行动支持人才工作建设。人力资源部门也要从环境、机会和平台等诸方面继续完善，不断推动人才工作建设。同时，将人才工作纳入相关部门的年度考核，并将此作为部门奖励和领导政绩的重要指标。 　　3.培养途径 　　紧密结合实际，实现技术型人才的全培养。近年来，人才培养工作已显成效，企业自主创新能力的提高，更多的技术创新成果水平的提升，归根到底要靠科技进步和技能劳动者素质的提高。在企业高技能人才培养和使用的过程中，创新体制，建立“公平竞争”的培养机制，形成人才引进、培养和使用的良好局面，实现优势互补。 　　3.1制度建设先行，不断完善高素质技术型人才培养的长效机制 　　在新的发展形势下，企业必须进一步完善人才培养制度，扩大培训的范围，提升培