有色金属企业发展战略定位研究探究。第一部分总论.doc

PAGE PAGE 54 有色金属企业发展战略定位研究 第一部分 总论 第一章 绪论 1.1问题的提出 战略问题是关系到企业的全局性、根本性的问题。随着全球经济一体化的推进，企业管理面临许多严峻的挑战，它既要应付捉摸不定的环境变化和竞争对手的不断冲击，又要认真对待消费者的挑剔和科学技术浪潮的挑战，企业若想在竞争中获取持续的发展优势，就必须制定与推行适宜的战略。 对于“战略”这个名词，我们都不陌生。它最早是军事上的用语，指战争全局的策划。我国古代《孙子兵法》、《三国演义》都是闪烁着杰出战略思想的宏篇巨著。但是，最早把“战略”与企业管理联系起来的，是C·I·伯纳德写的《经理的职能》一书。后来，A·钱德勒于1962年出版了《战略与组织结构》，H·I·安索夫于1965年出版了《企业战略论》，“战略”才被企业界广泛重视。而在我国，直到80年代才把战略管理思想引入企业界，而且至今仍然没有被企业界广泛认同。从这个意义上说，企业战略管理仍然是个十分新颖的名词。 战略是重要的。用德鲁克的话说“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。对于战略的重要性，其实绝大多数人都不否认，甚至人们常常在读到某些企业家的神来之笔时惊叹于其超人的智慧，但是往往只能欣赏，不能仿效，无从学习。因为，外显的战略行为实际上是对复杂环境进行简单的归纳分析并从中找出事物发展的科学的因果关系的过程。这决非是轻而易举的事，往往要依赖突然的灵感或创造性的创意。灵感与创意通常是不易言传身教的。正是因为这个致命伤，许多人对战略抱有悲观甚至怀疑的态度。 然而，战略毕竟不是赌博，不是随意猜测，而是对复杂环境的归纳分析。虽然它在很大程度上的确依赖于灵感或创意，但毕竟是一个理性思维的过程，是完全能够加以条理化的。对复杂环境作条理化分析，有助于企业家看到企业发展的机会与威胁、优势与劣势，从而易于激发出智慧的火花。 正如人们常说的“做对的事情”要比“把事情做对”更重要。因为，我们努力认真地把一件既定的事情做好，或者说“把事情做对” (do the things right)，固然是成功的重要因素，但它只是“效率”的好坏而已。而如果一开始就选择正确的事情去做，或者说“做对的事情”(do the right things)，那才是成功的真正关键之所在。表1-1列出了八家具有较早战略管理意识的公司和两家缺乏战略眼光的公司45年间的发展变化情况，从中可以看出战略的重要性。 表1-1 公司战略重要性举例 1938年 1983年 比莱斯食品公司 小型牛奶和奶制品公司，盈利水平中等 年营业收入超过50亿美元的大型食品公司；盈利丰厚 可口可乐公司 全国性软饮料制造商；净利润超过2400万美元 国际性软饮料制造商；净利润超过4.22亿美元；最近又通过收购哥伦比亚电影公司打进了娱乐业 三角航空公司 一个被称作“南方航空公司”的小型的地区性航空公司，雇员不到250人，年营业收入不到100万美元 美国第五大航空公司，雇员超过35000人，年营业收入超过30亿美元，盈利水平最高的航空公司之一 联邦快递公司 不存在 最大的航空运输公司之一，年营业收入超过5亿美元 国际商用机器公司 一个生产时钟和制板机的相对较小的公司 最大而且盈利最丰厚的计算机制造商；年营业收入超过250亿美元 美林证券公司 中等规模的股票经纪公司 经营领域遍及股票经纪、商品、保险、财务人顾问和奖金管理的多样化金融机构；年营业收入超过40亿美元。 米勒啤酒酿造公司 相对较小的啤酒酿造商 菲利普．莫里斯公司的分公司，美国第二大啤酒酿造商；年营业收入超过20亿美元 施乐公司 不存在 大型复印设备制造商；年营业收入超过80亿美元 格兰特公司 最大的百货商店之一 破产 大西洋和太平洋茶叶公司 美国最大的食品零售商，盈利很丰厚 利润很小，并且被看作是食品零售业中正在衰落的力量 基于以上认识，******有限公司（前身为*****实业有限公司）董事长****先生认为，“****”作为一家以从事金属**资源冶炼与精深加工为主业的公司，因其产品内容的独特性，产品形式的多样性，产品原料的复杂性以及市场需求的细分性，使公司战略定位问题在企业经营管理过程中显得更为重要，于是提出了“*******实业有限公司发展战略定位研究”课题，分为三部分，即《******技术与产品开发定位研究》、《******实业“总部——基地”区域定位研究》和《*****实业发展战略定位研究》进行研究，并委托******学院边缘区域发展研究中心承担其具体的研究任务。 1.2研究意义 第一，战略研究以企业长远发展为己任 美国哥伦比亚大学 W·纽曼就曾指出，“公司战略把确定长远目标以及为此而采取的主要行动，作为自己的主要任务”，“战略在任何时候都为公司指明最优的前进方向”，“真正的战略是较长远的规划