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配电网中低压线损管理工作探索和实践 　　摘要：自五象分局承担线损试点工作以来，明确了管理职责与分工，选取配电终端安装率、负控安装率较高、电能表运行较好的5条线路做试点。对计量自动化系统采集数据较好的3条线路实行每日一算，对计算结果进行分析、原因查找、总结经验，取得了线损试点工作的阶段性成果。 　　关键词：配电网；低压线损；线损管理；计量终端；远程集抄 　　中图分类号：TM714　　　　　文献标识码：A　　　　 文章编号：1009-2374（2012）29-0111-03 　　南宁供电局围绕“服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标，建立以“基础管理为平台，信息化系统为支撑，精细化管理为取向，典型线路为手段”的线损常态化管理体系，推进线损“四分”管理工作，以达到机制创新、管理规范的目的。 　　1　五象分局线损工作现状 　　分局把握线损创先工作契机，明确组织管理，生产营销科室、班组各司其职，紧密配合，梳理分局辖区内的线损情况。 　　1.1　线损管理现状 　　分局作为线损创先工作的试点单位，认真落实南网公司、广西电网公司及总局的相关管理要求，线损工作开展有条不紊。 　　1.1.1　分局线损管理模式。目前五象分局线损管理的工作模式为：营销副局长负责线损管理工作的组织协调；营销科负责管理降损；安生科负责技术降损。同时，分局成立线损“四分”管理工作领导小组、线变小组、变户小组、资料小组，负责线路基础资料核查更新、分线分台区线损计算、线损率波动原因查找，制定降损措施。 　　1.1.2　“线-变-户”基础资料管理。由于配电GIS系统和营销MIS系统中“线-变-户”拓扑关系未能实现同步更新，分局根据自身的工作特点和性质，制定了《五象分局公变低压移改工作流程》，确保电网设备异动维护及时，保证“线-变-户”关系准确性。 　　1.1.3　计量终端装置维护管理。分局目前将配电终端及负控终端的日常维护及调试分别交由运行班及供电服务班负责。每月编制《公变台区负荷极值报表分析》和《负控终端快报》，统计异常终端及在线情况，核查客户档案，完善客户相关信息，并对终端故障及时处理。 　　1.2　线损试点工作开展情况 　　分局选取配电终端安装率、负控安装率较高、电能表运行较好的10kV沙乐920、玉沙I905、玉乐922线三条手拉手线路及两条直馈线路玉洞II921、玉建910作为线损试点线路。 　　1.2.1　计量终端安装情况。通过对试点线路计量终端安装调试、更换，基本情况如表1所示： 　　1.2.2　远程集抄情况。分局实现远程集抄功能的电能表有3812块，约占分局电能表总数的8.55%。为了提高抄表工作效率，目前在四小区1号公变安装集中器，调试实现远程集抄功能，将逐步应用到试点线路全部公变。 　　1.3　线损管理中存在的主要问题 　　1.3.1　线路供电量取数难。试点线路在计量自动化系统中已建立档案，但是数据的正确率不高，以营销MIS系统中的数据与计量自动化系统中的数据做对比（取数时间相同），正确率仅为25%。 　　1.3.2　线路售电量取数不一致。目前线路的售电量取自营销MIS系统，线路上挂接的专变及公变用户的抄表时间为每月1～10日，而大工业用户的抄表时间为每月20日，导致线损计算存在误差。 　　1.3.3　线路基础数据缺失严重。目前分局线路基础档案不全，部分低压主干线的数据缺失、不准确，与现场不符，造成分局的10kV线路在GIS上约有30%的空白，这给理论线损计算及开展降损工作增加了较大的难度。10kV配网线路改造频繁，线变关系经常变更，且变更信息的维护工作依赖人工处理，容易造成疏漏。 　　1.3.4　线损计算无系统支撑。目前线损计算没有一个完整的可应用系统。线路的线损统计暂时在营销MIS系统进行，但是各条线路供电量依靠手工从计量自动化系统取数计算，不能自动计算线损。 　　2　五象分局线损工作开展的主要措施 　　针对线损工作推进中存在的问题，分局遵循线损“协调”、“计划”、“领导”、“控制”的闭环管理，保质保量地解决线损相关问题。 　　2.1　建章立制，规范线损管理 　　要保证线损工作规范化运作，规章制度是根本。因此，分局依据自身实际，制定了一系列的相关制度。 　　2.1.1　明确职责，管理常态化。按“一体化”管理职责调整后，在相关管理职责、管理制度、考核指标、考核范围及考核标准等都有待建立和完善的情况下，分局率先制定《五象分局线损工作管理标准》、《五象分局线损承包责任制》、《五象分局线损异常管理制度》，梳理和明确各部门的线损工作职责，构建界面清晰、权责明确、运转流畅的动态工作体系，为建立线损常态化管理奠定良好的基础。 　　2.1.2　明确流程，业务规范化。为使用电检查与抄表工作做到规范化，分局制定了有针对性的管理规范：制定《五象供电分局专变用