中国政法大学研究生论文关于工商行政管理工作快速反应机制的建构分析.doc

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中国政法大学研究生论文关于工商行政管理工作快速反应机制的建构分析

论文编号: 关于工商行政管理工作快速反应机制的建构分析 ABOUT INDUSTRY AND COMMERCE ADMINISTRATION WORK RAPID REACTION MECHANISM CONSTRUCTION ANALYSIS 武 兴 华 专业:管理硕士 方向:行政管理 老师:胡叔宝教授 中国政法大学研究生院 二○○八年十月 摘 要 关于工商行政管理工作快速反应机制的建构分析 摘 要 近年来,政府部门开始倡导和建设和谐社会。如何衡量一个社会的和谐程度呢?政府部门的和谐服务是其中比较重要的一项工程。作为政府执法部门之一的工商系统,建立快速反应机制,切实维护好人民群众的利益,保障好人民群众的各项权力,就是为和谐社会建设出具的最好的礼物了。 此外,对快速反应机制的相关理论做出了总结,对于快速反应机制的推行方向与进度相对于具体存在的问题提出了具体的应对解决办法,并且对照借鉴了国外一些政府部门的先进经验,提出了相应的执行方案。并且对未来的蓝图进行了粗略的规划,叙述了发展的目标,最后在技术层面对业务流程进行了优化分析。 同时,对于机构改革导致的一些必须面对的问题进行了善后安排。面对现行政府制度的挑战,部署了法律法规健全方面的注意事项,并且对于参与“单元”综合素质的整体提高设定了一系列的方案。 最后,采用两大部类分析办法,分别对典型公共案例和典型执法案例进行实证分析,主要是列举最近几年出现的工商大案件对 关键词:工商行政管理 快速反应机制 和谐社会 实证分析 1 中国政法大学硕士学位论文 关于工商行政管理工作快速反应机制的建构分析 ABOUT INDUSTRY AND COMMERCE ADMINISTRATION WORK RAPID REACTION MECHANISM CONSTRUCTION ANALYSIS ABSTRACT In recent years, government departments and began advocating the building of a harmonious society. How to measure a degree of social harmony? Government departments harmony is one of the more important services of a project. As a government law enforcement departments, one of the industrial and commercial system, establish a rapid response mechanism, and effectively safeguard the interests of the people, safeguard the masses of the various powers, that is, for the construction of a harmonious society issued by the best gift. This article from the rapid response mechanism in the business sector for the entry point for the problems, through to those already existing problems of the in-depth analysis and presentation of the current system of the various drawbacks, on the Construction of the importance of rapid response mechanisms . Construction through the application of rapid reaction mechanism analysis, detailed in the current business system’s internal contradictions and external opportunities, on the establishment of the programme of government climate, create a firm determination. In addition, the rapid reaction mechanism of the theory has concluded that the rapid reaction m

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