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煤矿特色设备租赁管理模式探索和实践 　　摘要：该文从提高设备利用率和周转率入手，探索出一套适用于煤矿的设备租赁管理模式，本着先内部调剂租赁、后租赁、最后再购置的原则，充分利用集团公司设备资源和矿井内部设备资源，满足矿井生产需要，实现设备资源的动态调节和设备合理科学配置。 　　关键词：设备租赁 周转率 计算机网络化 　　设备不仅在矿井生产环节上显示其重要性，在固定资产中也占有极其重要的地位。矿井进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，设备管理是矿井提高经济效益的基础。因此要提高矿井的安全等级和经济效益，必须减少消耗，降低生产成本，提高设备利用率和周转率。 　　1 矿井简介 　　南屯煤矿是1973年12月建成投产的特大型生产矿井，最初设计年产原煤150万吨，经改扩建后，目前核定生产能力400万吨水平。矿井共有主要生产设备8368台，原值495，855，269.37万元。设备新度系数0.40，设备完好率88.27%，利用率为71.96%。 　　2 问题的提出 　　2.1 长期以来，矿井内部所有设备实行按需分配、无偿使用、分散管理的传统管理模式，设备由矿设备管理部门配置，根据生产的需要，统一进行设备的购置、调拨和使用，各生产、辅助、后勤单位各类设备均不少，设备管理部门在设备调配时，难以将闲置设备，调剂给其他单位使用。目前，虽然不断加大设备投入，但仍然不能完全满足矿井生产需要。 　　2.2 在当前环境下，矿井生产、辅助、后勤单位由于现场任务的不断变化，经常出现短缺急需的设备，而其他单位同类型设备却闲置，并且单位之间相互调拨、交接较难；另外，由于设备的无偿使用，各单位从本位利益出发，只求方便、不求效益的重复和设备浪费现象较多。 　　2.3 随着构建节约型矿井，矿各项考核成本指标逐步降低，现有运行、检修等原有设备管理方式、方法，不能保证指标生产任务的完成，已经制约了矿井生产能力的提高。考虑到矿井生产点多面广，生产条件多变，只有实行设备外部租赁和内部租赁相结合的方法才能适应这些特点的要求，才能降低煤炭产品的成本，提高矿井的经济效益。 　　3 煤矿特色设备租赁管理的内涵 　　南屯煤矿本着先内部调剂租赁、后租赁、最后再购置的原则，充分利用集团公司设备资源和矿井内部设备资源，满足矿井生产需要，实现设备资源的动态调节和设备合理科学配置。从而改变了过去那种无经济责任的设备管理模式，形成设备集中租赁管理的模式。全面推行设备租赁管理，就是将经营管理理念用于设备管理过程中，遵循科学发展观，将设备管理工作纳入到以经济效益为中心的轨道上来，确保矿井资产保值增值。 　　矿井外部租赁是指集团公司统一购置调剂、租赁的设备及购置计划以外的设备。矿井内部租赁是指对矿井工作场所具有通用性、流动性较强的设备。涉及安全、防火、防洪等特殊用途的共性通用储备设备和使用地点比较固定的机电设备，不纳入租赁范围。 　　4 煤矿特色设备租赁管理的做法 　　4.1 建立健权责权统一、精干协调的设备租赁机制。在矿内部成立专业的机电设备租赁组，负责煤矿内部各生产、辅助、后勤单位设备的租赁管理，实行南屯煤矿内部设备统一购置、集中管理、统一调配。各生产、辅助、后勤单位逐步建立设备租赁联络网员，将责任落实到部门和个人。同时，南屯煤矿按照设备管理制度制定了《南屯煤矿机电设备外部租赁管理办法》、《南屯煤矿机电设备内部租赁管理办法》、《南屯煤矿租赁设备价格目录及明细表》、《企业机械设备内部折旧标准》、《井下工作面设备配置标准》、《设备完好标准》，使设备租赁有章可循、有法可依。 　　4.2 建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装、撤除和方便使用为原则；对安装地点相对固定、使用时间一年以上的租赁机电设备以基础设计为依据；生产设备（普电）、动力电气设备，综采、普采工作面整个工作面内同类型备用设备各一台掘进（包括开拓），同一单位在同一采区相近作业的，同类型备用设备各一台。掘进（包括开拓），同一单位不在同一采区作业的，每一个掘进作业地点，同类型备用设备各一台；排水设备，中央泵房、采区泵房内清挖仰井子各配置一台水泵和一台启动开关，清挖水仓时，保证一台在用水泵、一台备用水泵、一台检修水泵，配置一台在用启动开关、一台备用开关，采、掘进（包括开拓）工作面内，每一个具有涌水可能的低洼点配置一台水泵和一台开关，采煤工面面前各配置两台开关和水泵，其它临时或小型水仓保证一台在用水泵、一台备用水泵、配置一台在用启动开关、一台备用开关。 　　4.3 建立完善的设备租赁管理程序。设备管理各级职责分工明确，设备主管部门是设备租赁的导向，负责设备的更新补充、提供合格的机电设备、签定租赁合同、计划调剂、验收、跟踪检查和设备的现场管理，同时还配合经济运行部门做好矿井机电设备内部租赁费用的考核兑现，