中职学校教务处处长年度个人工作总结.docVIP

2013—2014年度工作总结 时间飞逝，岁月如梭，忙碌的2013年即将告别历史的舞台。回首审视自己工作将近半年的时间，有喜悦、有感动、有遗憾也有成长，但更多的还是收获。 重新回到学校，惊喜得看到学校的变化，校舍的刷新，新的实操设备的添置，学校文化的处处体现，更加规范的各项制度管理。一度怀疑自己，觉得休息了那么长时间的自己是否能够跟上学校发展的步伐，能不能重新适应快捷的工作效率。但领导给予了充分的信任、关怀和支持，让我出任教务处和就业处两个处室的负责人。责任之大，压力之大。幸好在工作的具体开展中得到了同事们的大力协助和支持，使自己能够很快融入环境，进入角色。在工作这短短的五个月中，收获了很多，个人成长方面，工作方面，做事方法心态方面等等。当然自己的弱点和不足也随之暴露无遗，下面结合工作的开展谈谈我的一些体会。 一开始接触的是就业工作，由于各方面自己都不太熟悉，所以就业工作的开展更多是依靠校领导的正确指导和同事们的协助配合，利用了大约一个半月的时间，比较顺利的分配了实习生近百名。在这次的分配过程中，也更深刻的理解了领导为什么把就业和教务工作归为一个部门的良苦用心。学生实习就业的整个过程也暴露了我们教务工作急待提高和需进一步完善的地方，同时对于学校的文化也有了更深层次的理解尤其是文化中关于学校的生命线的阐述：毕业生的质量与就业。学生面试过程中所体现出来的一系列问题一度使我们在场的老师汗颜，而接下来在工作所变现的不成熟的做法和想法，也一度使我抓狂。当时的第一反应就是学生怎么这么不争气，而当静下来仔细去反思自己工作的时候，才发现问题的根源是我们老师，是我们的教学，没有把德育教育和职业教育真正落实到实处。为了教而教，没有把学校的发展战略充分的落实到我们日常的工作中去。经过这次参与实习分配也是一次很好的契机，能够对于学校的改革与发展更加了解，也更加坚定信念。我一直有个想法，就业工作不应该是领导或者就业处的工作，应该把就业处的工作分步骤分配给各个处室，从学生一入学，不管是教务处、学生处亦还是军管科亦或者行政科室，只要学生一入学作为教师的我们就知道我应该为他的将来做些什么，大家的目标都是一致的，语言行动乃至思想，而就业处就只是联系单位和学生之间的一条纽带而已。学生就业后教务处老师包括学生处老师都要形成定期的跟进制度（至少实习一年的时间）。这么做的目的是使老师主动获取就业信息及反馈，一方面因为熟悉了解学生可以更好地服务，另一方面，完善教学，根据就业反馈问题，更好地为课堂教学服务。同时就业处也不应该是只和教务处挂钩，它也同时应该和学生处，军管科，行政科室挂钩。既然是“生命线”就不应该是挂在墙上的口号，也不是某几个人努力的方向，而应该是所有处室所有教职工行动的准则，共同的目标。 对于教务工作，主要还是处于学习阶段，带教务的时间不是很长，对于很多业务性知识，自己掌握的还是一知半解。主要工作都是在颜校长的带领下制定开展并充分得到落实的。首先根据教务处相关工作制度制定了教务处百分制考核并进行了多次的探讨修正，而且已经全面应用于督导教务处全体成员的日常工作中，对于规范教师言行和奖勤罚懒起到了积极的作用。其次根据汽摩学校的感受每个专业组课程进行了深入探讨、调研与改革，虽然目前还无法不是很成熟，但起码有个好的开始。还有专业技能大赛的顺利进行，各个教研组全体老师和学生都付出了很多，认真准备，积极参与。为明年参加省里的比赛奠定了基础。另外听评课活动的全面开展，给教务老师提供了一个互相学习，互相交流，共同提高进步的平台，在这一过程中对于自己的业务水平提高也有了很大的帮助。 总的来说，这个阶段通过工作的具体开展自己学到了很多，犯得错误大于所取得的成绩，希望来年自己可以真正的从思想和行动上成熟起来，能够多思考，多学习，多总结。争取不能成为教务发展的瓶颈，望领导随时指正批评。下面主要谈谈自己不足的方面： 个人思想方面 第一，做事的系统性差，为了完成任务而完成任务。对于领导布置的任务只是停留在执行层面，而没有结合工作实际，系统安排，统筹管理，致使很多工作表面完成了，但给其他处室或者个人带来了一些不必要麻烦和工作任务，如就业安排学生返校，由于传达时没有考虑其他部门的相关问题结果给学校当时的军管科管理工作带来了一系列的困扰，给学校的正常秩序带来了麻烦。经过颜校长的指导和帮助，逐渐认识到工作开展过程中系统性问题的重要性，落实到具体工作中方法意识都还需进一步规范加强。在工作中锻炼自己的系统性。 第二，对自己及所辖服务对象要求太低，思想引导不够。首先是由于自己的定位不准确导致，给自己的定位只是处理了教务处的日常琐事或者上传下达，而没有对教务工作有整体的思考与安排，每天被琐事缠身，无暇教务内部教师的整体发展与思想动态，致使教务工作开展比较滞后，相对于其他处室需进一步提高的地方