房地产公司售楼部员工管理制度全1.docVIP

《房地产公司营销部员工管理制度》 （详细） 前? 言第一章?组织结构及岗位设置第二章?部门人员聘用第三章?部门职能第四章?部门岗位职责描述第五章?部门行为规范第六章?售楼中心管理制度第一节?日常行为规范第二节?客户接待制度第三节?例会制度第四节?合同管理第五节?售后服务第六节?考核制度第七节?处罚条例第八节?争议处理第九节?薪??? 酬第七章?全员营销第八章?附??? 则 前??? 言 为确保售楼部日常管理秩序，保持良好的工作氛围和销售环境，促进销售，特制定本管理规定， 在全面遵守公司已有规章制度的基础上，针对营销部的工作性质、工作特点及发展目标，我们编写了这份营销部内部管理制度，希望在公司领导、其他部门的领导、支持、协助下，通过有效地管理，把营销部建设成为一个“团结的、协作的、高效的、充满活力的集体”。 第一章? 组织结构及岗位设置 部门结构及岗位设置： 销售代表 销售主管 客服主管 财务人员 现场销售经理 编制说明：1、?销售代表、客服人员的编制人数根据项目情况而定。 2、?售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。（如销售主管不参与销售，则销售文秘的岗位由其兼任） 3、客服属营销部内部分支，客服主管现场销售部经理有权对其工作进行管理、安排并做出考核建议。4、?财务人员由公司财务部下派，其人事权隶属于财务部，受财务部和销售经理