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电网企业财务风险问题分析和控制措施研究 　　摘要：随着经济的发展，社会的进步，电网企业的发展在我国经济的发展中占据着重要的地位。在新常态的大环境中，受经济结构的调整及前期刺激政策消化期叠加的影响，逐渐凸显了产能剩余，物价发生变化走向低谷等等消极的深灰现象，电网公司内外环境也因此而承受了重大的经济压力。在低迷的社会发展状态下，电网公司应当是需要充分认识到进行财务风险防范的重要性，以促进经济更好更快的发展。在本文中，就电网公司的财务风险管理现状，以及当前管控过程中存在的问题进行详细的分析，同时对其中存在的问题提出相应的解决方案。 　　关键词：电网公司；财务风险现状；风险控制；解决方案 　　一、电网公司财务风险控制现状分析 　　（一）当前电网公司面临的主要财务风险 　　在电网公司的发展过程中，其主要是面临着财务与业务相隔离的风险，以及税收方面的风险等等。其中，财务与业务隔离的风险主要财务的管理环节及财务的核算方式与实际的业务可能存在一定的差距，影响了企业的进步与发展。随着社会经济的的快速发展，信息时代的带来，市场的竞争是愈演愈烈，这就要求企业改变经财务发展的策略，并且提高财务预算管理的能力，严格监督财务的核算，确保财务的处理方式与实际相符合。同时改变管理思维，应当需要充分考量市场的需求及发展状况，制定符合当前的发展情况，改变对营的模式，提高对财务风险防范管理的意识。企业需要税收风险也是公司面临的较大风险之一，这受到企业发展的性质及政府进行规模管理的影响。因此，电网公司需要对公司发展的状态进行详细的了解，明确对公司发展造成较大威胁的风险，并进行积极的防控。 　　（二）财务风险的相关分析 　　随着电网公司发展环境的不断变化及经济社会的不断发展，市场发展趋向不稳定化及快速多变化，而电网公司面临的财务风险的种类也在逐渐的增加。目前，电网公司多面临的财务风险一般也是由于公司发展的思维并没有跟上社会化的发展需求对财务风险进行充分的认识，内部控制的制度及执行力没有达到社会发展的需求，预警风险能力一般是比较差。其中，公司内部控制管理不完善主要是由于在公司的内部环境中，存在大量的决策不合理、内部控制制度不完善及没有进行系统化的资金管理而造成的财务风险。 　　（三）财务风险管控问题 　　在财务风险的管理过程中，电网公司本身的经营性质及其发展的规模、方向都是比较早的，其发展的管理思维随着社会的发展在逐层减弱却没有进行积极的更新，明显存在风险管理能力弱的问题，对风险的认识比较落后。其在进行内部控制的管理过程中，主要是偏向与文件的下发，却没有在本质上提升执行力度，明显存在财务风险管理组织结构不完善，不构成体系。例如，秦皇岛供电公司至今仍然是没有完整的风险措施，缺乏风险管理的系统流程，不能及时对公司的发展情况进行及时的反馈，不能及时为公司的发展决策提供有力量的支持。其在面对具有影响的风险项目的过程中，不能及时采取有效的方案进行彻底的解决，这是其电网公司发展的一个重大弊端之一。 　　二、电网公司财务风险防范与控制的对策建议 　　（一）强化风险意识，制定风险应急方案 　　社会在发展，时代在变迁，公司存在的意义及价值也在跟随着变化。因此，电网公司应当是需要充分认识到社会的发展过程，风险公司会对公司发展造成的危害，其需要充分认识到企业的发展现状，其面临发展中不足的问题，并且充分认识到当前公司面临的财务风险及未来可能面临的风险，并通过积极的处理促进这一系列风险问题的解决，促进电网公司的稳定发展。电网公司财务检测的指标主要是有公司经营的效益、资产效率、发展能力、成本水平、现金流量等等。电网公司在解决财务风险问题面前，应当对这一系列的指标进行严格的防控，并针对其中可能存在的特殊问题采取相应的办法进行解决，同时规范指标的监控处理的力度。在公司的发展中，电网公司的管理者在以身作则的过程中，仍然需要充分调动员工积极预防风险的积极性，强化员工进行风险管理。同时，在设计指标体系的过程中，电网公司需要充分考虑自身公司的发展状况，而不是参照其他电网公司的处理方案进行硬性的解决，此种办法必然不能有效促进问题的解决，反而增加问题的复杂性。电网公司在考量自身的发展条件及自身的经营特点之后，可以将财务风险预警系统的实时性、预测性及动态性进行充分的展现，可以充分反映公司的资金比例管理，有效反映公司效益的发展及增长情况。 　　（二）建立建全内部控制制度 　　电网公司早内部控制的制定过程中，需要充分考量理论与实际的结合，控制制度更多的是需要体现在执行力而不是摆设方面。在内部控制过程中，公司需要以预防为主，检查要将常规审计和定期或者不定期审计相结合。企业的管理者应具备长远的发展观及敏锐的洞察力，根据企业的发展随时意识到内部控制对于企业发展的重要性。执行力度是进行财务风险的根