理清思路抓基础确保安全运输{论坛}.docVIP

PAGE PAGE 2 理清思路抓基础 要确保安全运输 一、清醒头脑.转变思想认识 “雄关漫道真如铁，而今漫步从头越”。在矿开展的“大培训、大宣传、大讨论”活动中，我们通过头脑要清醒、认识要转变、落实要到位讨论活动，进一步统一了全区干部职工思想，振奋精神，凝聚人心，把全区干部的思想和行动统一到河南煤业化工集团安全目标和我矿的安全工作规划上来，逐级形成用心做事、干事创业、迎难而上的氛围，使全区各项工作呈现新气象，开创新局面，实现新跨越。 我们在全区开展了要实现“零”事故、我该怎么办？的学习讨论高潮，经过“零”理念学习讨论，使“零”理念真正根植于每个职工心中。在安全“零”理念学习讨论活动中，我们不是就事论事，而是注重从职工思想深处找出共鸣点，真正达到从安全管理理念，组织形式，运行机制上的深度结合。 牢固树立“以人为本、从零开始、向零奋斗”的理念；转变安全工作思路，实现由重结果向既管结果又管过程的转变，变事后查结果为超前防范；转变工作作风，克服“严不起来、落实不下去”的现象，提高各项管理执行力；转变传统粗放的安全管理方法，加强基础基层建设，在全区实行精细化管理，同班、同工种之间签订“诚信单元”。 根据“三大”活动要求，进行全员培训，让职工从日常行为、岗位操作上提高认识，严格执行“两述法”操作，使职工思想上从要我安全到我要安全的转变；对特殊工种进行理论考试和实际操作考核，积极组织参加矿上的岗位培训、技术比武等安全活动，达到操作零失误，激励职工学技术、学知识的热情，引导职工做学习型员工。 二、抓好基础建设，为安全运输创造条件。 我们定期召开运输基础建设工作专题会议，对基础工程的每一个细节，根据我区的实际情况制定详细的规划和责任划分，分片、分段、分线、分点包干，责任到人，做到“九个有”，即：有制度、有责任、有布置、有落实、有整改、有监督、有反馈、有考核、有奖惩，实行闭合管理，以保证基础工程标准不下滑，全区干部做了具体分工，明确责任，人人肩上有担子，个个身上有压力，每天组织召开运输质量标准化分析会，工作协调会，有效的推动了全区各项工作的顺利开展。 井口周围的卫生坚持每班打扫一次，又吊挂了温馨提示牌板，使井口秩序井然，整洁明亮。辖区内的水沟重新清挖修整，铺设了新型水沟盖板，大巷打地坪3000多米，减少积水、泥泞，净化安全运输环境。 7条轨道的保险设施，更换成新型阻车器，把电动保险杠改制成气动常闭式保险杠，增加了保险系数，流煤眼由电动放煤，改换成风动放煤，提高了放煤速度，减少了设备失爆点和维修量，更换了电机车喇叭，改装了5台机车IGBD控制器，把机车照明灯全部换成IED灯，对所有机车、电池箱进行刷漆打号，改制了井下翻罗送煤器偏心轮，解决了井上矸山照明，把29、39猴车的急停开关改成了传感器急停后，更加安全，增设了岔位预警信号指示器，做到了设备零缺陷，整洁平净。 在井下安装了10套地区指示灯箱，大巷、轨道吊挂警示牌板200多块，减少了警示盲点，环境得到了美化。在井底周围铺设了水管，及时冲刷巷道和地面，时刻保持清洁卫生。 能抹到的地方必须一尘不染，能扫到的坚决消灭颗粒，能冲的必须干净整洁，能挖的必须清挖，无论任何杂物，有用的堆放整齐，挂牌管理，潮湿泥泞的，必须撒炉灰处理，死角、旮旯缝道无杂物。 211上车场，29上车场处理淋水地段，搭建拱形防水棚共计36米。对两处车场进行装饰美化处理。井下大巷及29轨道、39轨道、211轨道、211皮带巷进行喷白，美化巷道总长8000余米。19下车场的四股道及岔道进行了更换，由18kg的更换为24kg的，提高道轨质量。 39上车场因为地鼓变形，对四股道进行了落道处理，39轨道一偏、三偏附近地鼓严重地段，进行了落道、落人行道台阶，并重新铺设台阶、调整道轨、打水泥地面等，对39车房地鼓的地面进行了拆除，重新打水泥地面；平整道床。大巷六横贯以西空车道换铺38kg道轨；29改造巷铺38kg道轨，使得改造巷通车，211地区的出车走改造巷，利于安全运输；八横贯铺设24Kg岔道，将溜煤眼的道轨与东正前的空车道相通。 在27101综采工作面回采结束后，对27轨道中下段及其-250流水巷，进行落道，保持巷道净高度在2m以上，以便27101综采面的顺利出架工作。27轨道在出液压支架结束后，对一偏至上平道的道轨进行了调整，顺直道轨；清挖并装落道渣，平整地面，铺设人行道台阶。27上平道至27大巷口，对地鼓的水泥地面进行了拆除，清装渣；调整道轨；平整地面，便于人员行走。大巷23地区、25-27地区清挖道床，调整道轨，打水泥地坪；清挖并整修相应地段的水沟，铺盖水泥盖板。 29人行车场，井底翻罗东，对道床进行了清挖，调整道轨，打水泥地坪；对相应地段的主水沟进行了清挖，砌筑水沟缘，铺盖水泥盖板六横贯以西重车道更换38㎏/m道轨700余