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路桥建设养护和管理 　　摘要：我国城市化水平进一步提高，社会经济迅猛发展，使得路桥建设以及相关养护管理事业也伴随产生和发展。路桥建设、养护以及管理工作对促进城市交通发展，改善我国的运输环境与运输事业的进步都具有重要意义。更是改善我国路桥建设发展的重要内容。本文针对路桥建设、养护与管理问题进行简要分析。 　　关键词：路桥 建设 养护 管理 　　中国自古以来就有关于修桥补路是积德行善的说法，可以说，路桥建设是一件关系涉及民生的大事。随着我国实现改革开放一来，为了形成更为便利的交通，带领广大人民共同致富，修桥补路的事业正在蓬勃发展。许多城市在这个过程中都受到了道路建设的效益。我国也在这个过程中逐渐形成了城市交通网。现代化的城市道路与公路建设使得城市功能发挥的淋漓尽致。在这个过程中不断加强路桥建设、养护和管理工作能够为进一步提升道路建设与管理水平起到重要作用。 　　一、路桥建设内容 　　（一）路桥建设项目责任人 　　路桥建设项目的管理工作应当有所侧重，管理工作应当优化组织协调能力。工程项目活动作为一项单件性活动，具有自身的特性。工程项目建设过程中问题一旦产生将很难补救，并造成严重的后果。路桥建设过程中相关的参与者人员的流动性大，使得人员组织工程开展起来任务重，难度大。另外，需要注意的是路桥工程项目施工主要是在露天环境下进行，工程施工的工期较长，使用的资源总量和范围较广。 　　路桥工程施工本身要设计的领域和范围极广，经济方面、法律方面、行政管理到人际关系。因此，造成工程项目的管理组织协调任务艰巨，往往不能及时有效的解决问题，需要不断强化组织协调管理，只有这样才能真正实现工程项目建设的顺利进行。应当注意的是组织协调工作强化的重点应当是项目负责人的强化。即是采用具有良好专业素质和综合能力的项目负责人是关键。基于良好的管理能力前提下的项目建设才有可能实现工作顺利开展。项目负责人同样应当具有优秀的独立管理和智慧能力以及决策能力。并在此基础上具备较高的专业技能素养，形成综合知识结构体系。同样负责人还应当具备一定的实践经验和阅历。 　　（二）公路施工过程中应当注重质量建设。 　　项目是展示企业形象最直接、最有代表性的窗口。从微观的角度说，社会从项目了解企业，企业从项目走向市场。社会各界、建设单位往往通过这个窗口看企业，通过项目管理到位不到位，施工人员精神状态高不高，工程质量好不好，工程进度快不快等各方面的情况来了解和评价企业。从宏观的角度讲，每一个项目也是政府对外展示经济、文化、形象的窗口。路桥建设的项目管理直接体现在工程施工和工地管理上。施工成本的控制，科学管理的实施，先进工艺、先进技术的运用，经济效益的获取，都必须通过创新管理来实现。在项目管理中要切实落实各项规章制度和施工规范，力争做到项目上的一切行动要以“建精品、创名牌”、“开工必优、一次成优、全面创优”的标准要求为目标；要注重理解设计、科学组织，立足实际，积极探索适应市场发展的道路，树立精益求精的精品意识。 　　（三）不断提升机械化建设水平，有助于形成良好的工程质量。 　　公路建设养护等工作需要机械，优化施工机械的相关配备、选择以及使用十分必要。在具体的施工过程中选择合适的施工机械才能保证施工的效率工作，尽可能的减少闲置及损坏的情况发生。并在此基础上不断的提高机械设备的使用效率才能更好的提升工作效能。便于解决日常当中发生的问题。提高工作效率。 　　二、我国路桥建设中的管理分析 　　我国公路系统涵盖的范围极广，使得我们国家的公路网络系统在进行管理的过程中只能采用“建管同步”的方式。这说明相关部门在进行管理的过程中既要进行养护又要进行建设，两者之间是统一在管理工作当中的。具有相同的责任和义务。那么如何在具体的工作中积极开展上述中的工作也需要进行深入的研究和思考。 　　（一）不断加强专业管理 　　路桥养护工作是区别于道路建设工作的一项十分重要的工作。养护工作作为路桥管理当中的一部分，其管理结构呈现出复杂性特点，需要结合技术、理论、知识综合能力等。公路养护的相关工作人员同样需要具备较高的专业技术水平，能够针对路况情况形成相对应的治理方案。基于这样的条件，路桥养护就需要建立相应的专业技术和综合能力过硬的工作队伍。然而要达到这样的标准更需要开展多种渠道的方式提高职工专业能力。这其中包括通过制定相关部门或者岗位的人力资源的使用标准，选定更加符合岗位的专门人才，形成竞争上岗的岗位机制。使得在岗的工作人员不断地在自己的岗位上进行专业深造和刻苦钻研。另外，需要注意的是养护工作的工作环境会相对比较艰苦，尤其是需要面临恶劣的天气环境，繁重的工作强度下，恶劣天气对工作人员是一个极大的挑战。养护人员有时候会步行几公里进行作业。养护工作事务繁重、重复性较大、连续性大，涵盖的方面广，这些都