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路桥施工中质量管理和成本控制分析 　　摘 要：针对路桥工程施工，围绕当前施工质量管理与成本控制存在的实际问题，分别提出科学有效的管理与控制对策，确定质量管理与成本控制的要点，旨在为路桥建设工程的可持续发展奠定良好的基础。 　　关键词：路桥施工；质量管理；成本控制；对策分析 　　社会的不断发展带动了经济的进步，路桥等基础设施是经济发展的前提，对人们的日常生产生活也有着极其重要的作用和意义。随着路桥建设工程的日益增多，裂缝、坍塌等质量问题也接连出现，不仅影响了基础设施的正常使用，甚至还会造成不同程度的意外和事故，危及人们的生命财产安全。因此，路桥施工中必须对质量管理及成本控制给予足够的重视，根据工程实际情况与管理中切实存在的问题，采取对应的有效措施，力争将质量问题的发生几率减小到最低，从而达到提升路桥工程质量的根本目的，推动我国基础建设事业健康发展。现针对实际问题，对有效的质量管理与成本控制对策进行深入分析。 　　1 当前路桥施工质量管理与成本控制问题 　　1.1 管理混乱。管理混乱现象的产生原因为施工单位没有按照要求编制一套合理有效的质量管理体系，在管理制度方面也缺乏更新和优化，使得从管理者到现场施工人员都无法认识到质量管理的重要作用。此外，目前路桥工程建设还以队伍承包的方式为主，建设方过于关注成本，忽视了对承包队伍质量管理能力的考查，使得那些缺乏有效管理措施的承包队伍不能严格执行管理程序，最终导致不同程度或类型质量问题的发生。 　　1.2 成本控制难度大。工程建设期间，建设方与投资方的经济地位相互对立，导致承包队伍未能对成本控制引起重视，这一现象在材料取用方面尤为明显。从路桥工程建设的角度讲，材料成本占总成本的七成左右，而且某些承包队伍为保证施工质量往往还会选用价格昂贵的新型材料，使得实际的施工成本远远超出预算，这样不仅极大的增加了成本控制的难度，资金投入无法及时到位还会对工程进度造成影响，不利于施工作业的连续性，尤其是那些对施工连续性要求较严格的环节，施工质量很难得到保障。 　　1.3 前期管理不到位。工程质量管理主要被分为三个阶段，分别为前期管理、中期管理和事后管理。其中，由于中期管理与事后管理会受到工程监理等其他管理机构的约束，所以总体效果相对良好。但前期管理作为质量管理活动的重要基础，经常被人们忽视，尤其是材料采购环节。路桥施工工期长、技术要求高，涉及到的材料种类、数量均较大，所以材料采购的难度也很大，如果此时缺乏到位的前期管理，将出现一定程度的风险，此外当前的建材市场趋于变化，材料价格不稳定，如果出现失误，可能会造成较大的经济损失，不利于工程经济效益。 　　2 路桥施工质量管理对策分析 　　2.1 提高人员质量控制意识。人员是组成施工力量的主体，同时也是行使质量管理权力的唯一组成。想要从根本上提升质量管理水平，确保工程质量，必须对所有人员的质量意识进行加强。作为施工企业，可采取定期开展培训大会的方式对人员进行统一教育，会上不断强调质量对于工程建设的重要性，并通过反面实例的列举，使全部人员意识到缺乏质量管理带来的危害。会后进行考核，对培训的效果进行检验，并约束人员认真对待培训，确保其发挥出应有的作用。此外，从施工技术方面入手，做好每一个环节的技术交底工作，提出各工序质量管理要点，并切实加强施工现场监督管理，纠正施工人员的不规范行为，及时发现处理潜在的质量隐患。 　　2.2 改进施工质量管理计划。施工开始前，首先要对质量管理进行布置，根据工期等方面的要求制定一个科学合理的管理计划，针对容易出现质量问题的环节，应加强预控；其次要对参与施工的所有人员进行必要的审核与考察，结果合格以后才可安排持证上岗；再次要对施工中所用的仪器设备及原材料进行检验、校正和抽检，检验结果不合格的材料与仪器设备一律禁止进场使用；最后要对当地气候、地质条件、水文以及交通等情况进行仔细的调查，在详细掌握基本信息后对方案进行调整，确保这些外界因素不会对正常施工造成影响，从而有效防止质量问题的发生。 　　2.3 实行分层次多角度质量管理。由于路桥施工具有涉及范围广、技术要求高、工期长等特点，整体质量管理难度大，容易出现管理不到位的情况。基于此，为简化管理程序，保证管理效果，可实行分层次多角度的质量管理措施，简单来说就是将把一个项目分割成若干个小块，然后逐一进行管理，安排对应的管理部门或加强自检，以此实现精细化管理。 　　3 路桥施工成本控制对策分析 　　3.1 加快成本信息化系统建设。如今，信息化技术已渗透至众多领域，改变了人们传统的工作方式，也为工程的可持续发展奠定了良好的基础。对于路桥建设工程而言，切实加快成本信息化系统建设至关重要，根据系统提供的成本信息实施针对性分析和策划，从根本上脱离传统观念的束缚，创新一个科学、先进的