-精选版研发部绩效考核指标设计.pdfVIP

第4章 研发部绩效考核指标设计 总指标 研发部绩效指标 1. 申请立项通过率 2. 新产品开发数量 3. 新产品试制一次成功率 4. 产品技术稳定性 5. 研发项目阶段成果达成率 6. 项目开发完成准时率 7. 专利项申请数 8. 重大技术失误次数 第1节 研发经理 1.1 考核指标设计 工作项 研发经理考核指标 新产品开发 新产品开发项目实 ·新产品开发周期 管理 施 ·中试一次通过率 ·产品技术稳定性 研发项目管 项目立项管理 ·申请立项通过率 理 项目开发与实施 ·研发项目阶段成果达成率 ·项目开发完成准时率 研发费用预算 ·项目研究开发费用预算达成率 研发团队管 员工管理 ·核心员工流失率 理 其他 —— ·专利项申报数 ·重大技术失误次数 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开 新产品开发 —— 5% 发管理 周期 中试一次通 对中试这一环节的考核，有 10% 过率 助于完善工艺技术，提高成 品率和质量的稳定性 2 研发项目 申请立项通 主品立项通过数/立项总数 5% 管理 过率 *100% 研发项目阶 各项目实施阶段成果达成 10% 段成果达成 数/计划研发成果达成数 率 *100% 项目开发完 实际开发周期/计划开发周 10% 成准时率 期*100% 项目研究开 实际项目研究开发费用/计 5% 发费用预算 划研发费用*100% 达成率 3 专利申报 专利项申报 获得专利项数 15% 情况 数 4 技术管理 重大技术失 —— 10% 误次数 5 员工管理 核心员工流 检测本部门核心员工的流失 5% 失率 情况 1.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 6 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改的次数