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项目建设施工成本控制和管理 　　摘要：建筑市场竞争日益激烈，本文从项目建设施工成本控制与管理的现状入手，分别对项目建设施工成本控制与管理措施进行了探讨。 　　关键词：项目建设施工；成本控制；成本管理 　　1.项目建设施工成本控制与管理现状 　　1.1成本管理责任体系存在不足 　　成本管理体系应该是责、权、利有机结合的管理体系，只有做到赏罚分明，才有可能有效控制成本。但是，目前许多建筑企业的成本管理存在部门间责任不清、管理权限模糊不清的问题，使得对于各个部门、岗位以及人、财、物等资源的耗费难以量化与考核，也无法保证利益分配的合理性，使项目建设施工成本的管理无法有效实施。 　　1.2成本管理缺乏针对性 　　项目建设施工成本的计划工作在成本控制与管理的过程中具有十分重要的作用。如果施工企业在承接施工任务后，没有及时根据施工项目的地域背景、施工条件、自然环境、施工现场条件以及自身机械设备与人员素质等条件进行合理有效的预测，同时在成本控制与管理的过程中不按照既定的决策程序，使成本管理存在很大的随意性，就会使成本管理计划的可操作性降低，使成本控制的目标存在偏差，具有较差的针对性。 　　1.3成本管理基础薄弱 　　一方面，由于施工企业的建设项目具有复杂多样性，项目建设施工成本的预算与管理等专业人员的不足，现场管理人员素质参差不齐，成本管理的基础无法得到有效保障。另一方面，企业内部也存在一定的管理问题，缺乏内部的协调与制约机制，使得部门之间的沟通与反馈无法做到及时有效，部门领导不重视成本控制，使得成本控制与管理无法做到紧跟时代步伐，制约其实现成本控制与管理的现代化。 　　2.项目建设施工成本控制措施 　　2.1直接成本的控制 　　项目建设施工工程的直接费用约占总工程投资的70%，有效的直接费用控制可以有效保证工程的效益。第一，要控制工程主要材料的进料数量以及进料单价，做好材料费用控制。第二，要控制施工人员的组织以及安排，严格按照工期中总进度表开展施工。第三，机械化作业时要合理控制油料的数量、单价以及质量。 　　2.2间接成本的控制 　　间接费用的控制及项目建设施工成本的管理费用控制。首先，要制定有效的管理人员组合方案以及合理的办公费用支出，选择最优的进场路线实现对进场费用的控制。对于临建费的控制要注意两个方面，第一，选择最经济的材料，同时要保证材料的耐用性，优先采用可回收利用的临建材料，第二，对于临建的位置以及规格要做好充分设计，使其内部空间发挥最大效用。 　　2.3成本控制技术措施 　　项目部施工成本与项目建设施工活动直接相关，其预测的单价通常要低于投标价格。第一，人工费的确定：人工费=实际工日的单价*实际人工的工日数量。第二，材料费的确定：通常材料的价格会跟随市场的供求关系上下波动，因此，施工单位要对市场价格进行及时的调查与掌握，进而确定合理的材料价格。第三，机械费用的确定：机械费=机械台班费*机械台班的消耗量。第四，现场管理费用的确定：现场管理费用没有固定的计算公式，其受施工现场坏境以及气候状况与施工工艺等因素影响较大，通常是工料机总和的6%至8%。第五，项目管理成本的确定：项目管理成本的计算与确定主要考虑工程大小，综合多方面情况进行充分考虑，通常按照按实计算、控制总价的原则，一般为工程总价的2%左右。第六，项目部上级机构成本的确定：一般按照上级机构的设置情况以及相关人员的组成状况进行考虑，同时按照按实计算、控制总价的原则控制费用与开支。第七，税金确定：税金的计算通常按照工程总造价为基数。 　　在室外消防管道的预算中，曾经出现过防滑卡箍的使用数量问题。按照定额常规用量的参考值进行测算，则全小区的两千米管道需要676个防滑卡箍，但是实际上只需要在变高、变径以及管线拐弯处使用，总共使用16个，与实际测算相差560个，如果按照单价228进行计算，单纯的防滑卡箍一项就可以避免直接损失10万有余。因此，在进行成本控制室，要多思考，充分考虑定额。同时，新工艺与新材料的出现使子目组价以及项目组价的重要性被给予更多的重视，例如在电源工程中，建筑施工单位通常习惯按照人孔检查井的单价进行报价，防水硅胶按照每平方米多少元进行报价，实际的土方量、砌筑量以及混凝土量是多少，如何组价到建筑施工单位的报价水平，如何明确防水硅胶的用量以及操作工艺，如何组价到每平方米的报价，都是成本造价人员需要仔细推敲与思考的内容。 　　3.项目建设施工成本管理措施 　　3.1施工人员管理 　　要根据工程的性质以及施工人员的技术对施工人员进行分类，使人员管理更加便捷。对于申报技术工人的员工，要开展技术考核与测评，如果考核不合格，要进行严格培训，避免其上岗作业。除此之外，还要制定切实有效的建筑施工规章制度，并将其发放给每一位施工人员。 　　3.