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项目招标管理风险研究和分析 　　【摘要】透过客观层面观察，目前我国各类项目发展体系仍旧不够成熟，相关性法律法规也都停留在建立实施初期阶段。而招标对于项目风险管理影响意义极为深刻，因此特定项目运作期间，监管主体有必要将自身注意力，投射在内部风险精确化验证识别和控制层面之上，尽量规避不必要的经济损失结果。长此以往，对于项目整体覆盖落实，将达到至半功倍的辅助效果。因此，笔者决定针对目前我国项目招标管理中风险问题，加以逐步探索验证；同时制定完善应对方案，为推动社会主义事业可持续发展步伐，作出应有的支撑推动贡献。 　　【关键词】项目招标；管理风险；观察验证；调整应对 　　前言 　　招标可说是如今我国经济交流体系中一类常见的市场行为模式，主要在施工项目实施前期布置，如若当中隐藏任何不确定的风险因素，都会直接决定投资活动的失败结果。所以说，针对目前我国项目招标的工序流程，加以科学形式的风险检验消除，绝对是非常必要的。唯独如此，才能提供给招标决策主体和执行人员，标准形式的系统风险控制方案，主动规避过往单一形式的事后处理弊端，真正地将这部分风险损失降到最低。 　　1 目前我国项目招标管理的风险因素整理 　　结合以往实践经验断定，如今我国进行项目招标管理期间，主要面临法律、政治社会、招标决策、合同等风险。 　　1.1 法律风险 　　主要是招标人擅自强化公关运作力度，限制招标主体决策进度，使其不得不进行评标细则整改，特别是作为政府采购项目，因为一系列变动都会牵扯到国家、公共利益等，最终招标活动便是有名无实。 　　1.2 招标决策风险 　　第一，招标模式选取方面。主要包括公开、邀请、议标，以及采购等工序流程，想要赢取更好的合作机遇，就必须及时扩大招标空间范畴，同期耗费的时间和成本数量，也将同步大幅度增长。而招标模式选取的核心动机，在于以最合理的成本换取能够信任的交易对象。 　　第二，拦标价方面。基本上在综合式评标项目之中设置，其核心动机在于阻截恶意竞标行为，避免招标主体基础性利益遭受损害。如若因特殊情况，项目尚未设置下限拦标价机制，技术人员有必要在招标文件编制环节中加以严密监督调试。 　　1.3 项目招标管理风险 　　实际上其强调的是项目招标期间的组织机构、人员行为等风险因素。具体细节表现为： 　　首先，领导班子实践经验严重不足。从事此类职务的人员需要保留多元化商业、技术操作经验，避免管理流程滋生任何紊乱迹象，无法贯彻预期的整改效果。 　　其次，招标机构权利、职责设置过于模糊。如多头领导负责同一类项目，或是没有人处理，如若从中产生任何矛盾都会相互推诿，此类组织结构对于项目招标控制实效，可以产生致命性影响危机。 　　最后，资格审查风险。主要是部分投标人本身不具备要求的素质水准，为了在竞争中拔得头筹，会进行资质信息造价，后期对特定项目的破坏程度自然不言而喻。 　　1.4 合同风险 　　第一，合同条款内容方面。主要是合同文件文字表述上存在严重歧义现象，包括责权、利益等划分模糊、承包商要求过于苛刻等问题，都会令合同执行期间产生严重纠纷，最终都会对招投标双方带来过于沉重的经济打击。 　　第二，合同价格风险。项目招标中存在固定和可调价格，前者主要是在事先约定的风险范畴中进行价款调整，后者则依据合作成员事先的约定标准进行调试，其间招标方直接承接通货膨胀的风险，至于其余风险事务则全权交由投标方处置。在市场快速变化和材料价格波动幅度过大的基础上，筛选不同样式的合同计价规则，产生的反差效应也是不可忽视的。 　　2 项目招标的风险管理控制和后期验证评估 　　其主张在最大范围内将风险事件衍生的概率减小到最低，通常状况下会精准识别风险并采取最新手段予以克制，同步处理好风险转移分担事务。 　　2.1 风险预防方面 　　项目招标过程中衍生的风险因素主要源自于内部和外部层面，内部风险包括人员技能、组织结构等机理协调细节，预防控制策略主要拆解为以下工序流程： 　　第一，快速构筑起招标风险监督管制小组。具体就是制定常规化工作制度，确保在第一时间范围内进行各项风险因素排查和评估，为今后项目招标绩效强化完善，做足充分的过渡准备工作。 　　第二，修缮组织内部信息和数据管理系统。这方面组织囊括实施招标项目的企业，在其中进行数据管理，方便获取更多和招标项目相关的历史资料，如项目自身隐藏的矛盾，与企业或者其余组织的合作交流信息等。 　　第三，及时提升工作人员的认知水准和实践能力。人员可说是导致招标风险的主流因素，针对其进行素质整改和技能培训，使其无论在任何突发状况下，都能够全面遵守合同管理规则。之后利用多样式调研渠道，进行市场动向观察验证，包括竞争对手和投标人经济实力等，长此以往，对于招标项目规范指标明确，杜绝不合格投标人参与，都将会产生较强的