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项目施工设备优质管理和优质服务 　　摘要：施工设备现场管理及使用过程控制、优化管理和合理化措施。 　　关键词：工程机械维修保养设备管理 　　中图分类号：F407.4 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国建筑机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用已日显重要，但是对于施工现场设备的科学管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施。机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映机械存在价值和使用寿命的过程。因此，机械设备使用与管理是机械设备现场管理中最为关键的环节。如果使用不当，不仅会直接缩短机械的使用寿命，增加机械运行及管理成本、降低利用率和完好率，还会造成维修工作及配件的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以有效地保证工程的需要。在实际工作中，普遍存在着“只用，不管”、“管机不管人”和“管人不管用”等多种与管理原则背道而驰的现象，只注重机械设备完成单项生产任务，而忽略实质性的管理工作，这是有悖于事物发展规律的。 　　机械设备的管理与使用将以基础管理、维修保养管理、供给管理、维修管理原则、组织协调生产关系的管理和管控措施几个方面展开分析与讨论。1.机械设备的基础管理基础管理是对机械设备技术、性能和状态等基本信息及时进行客观和详实的定性、定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现，是管理的媒介。基层的设备管理要从司操人员的技术培养、设备技术资料的归档、单台设备的能耗的日常考核几个方面着手管理，要求现场管理员真实地掌握设备的综合状况。2.维修保养的管理机械设备在作业过程中，工况决定其不仅负荷变化频繁，而且环境相对恶劣，机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用，并遭受自然环境较为严重的侵蚀。伴随着长年累月的工作，设备内、外部的工作状况不断变化，其结果必然使磨损加剧、性能退化和消耗增加，加之施工方不能及时维修保养现象的普遍存在，将会使故障率不断增加，使机械设备非正常损坏的情况时有发生，影响作业效率和使用效益，严重时还会造成机械和人身事故。技术保养管理既是机械设备管理的“过程”，也是“手段”。基层施工单位应该扭转以往对待设备技术管理的错误观念，强化设备技术保养的意识，能够从技术管理层面拓展到经济盈亏层面。2.1维保的原则树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“理性”、 “刚性”、 “预见性”，做到“未雨绸缪”，避免小故障扩大化。2.2维保的作业内容机械设备的保养是对机械设备进行“部件紧固”、 “润滑”、“调整”、“防腐”的十字作业，使机械设备处于良好的工作状态。2.3维保的方法维修、保养不是简单意义上的“加注黄油、更换润滑油”，而是根据机械设备隐性的或显性的异常磨损、形变、断裂、冲击、剪切损坏等情况，结合机械设备的构造、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理有效。同时总结出机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修理提供可靠的依据。2.4保养与维修的区别保养与维修的涵盖内容有别且目的不一，实施者也有差别。保养是为了保持机械系统正常的技术状况和机械运转的安全稳定，其内容包含清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以司操人员为主。维修是为了恢复机械设备的能动性和经济性，主要内容是对已发生损坏、超过规定使用范围的零部件进行“再生”或“重塑”，维修以专业维修人员为主。保养与维修虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相干扰或抵触。在施工现场存在较多的问题是司操人员不能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养工作真正贯彻落实，可以使保养内容书面化，并纳入操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。同时规定设备维修时，司操人员必须参与维修。这样可以压缩维修工作的人工成本，还可以及时发现日常使用和保养中存在的问题，加强司操人员对机械设备内部结构的了解与认识，充实业务知识，提高故障的诊断水平，同时也让司操人员了解了因自身工作失误造成的一系列后果，使其在之后的工作中提高职业素养和业务能力。 　　供给管理不管是机械设备的项修，还是大修，都要以各种配件为支撑，而且维修车间或班组的运作需要消耗各种加工材料和修复材料。这样就需要对机械配件和加工材料的计划、储存、订购、贸易和供应等环节进行管理，统称供给管理。供给管理是针对生产单位能够及时、有效的对施工项目机械设备完好程度的保障，是机械设备现场管理的一个重要环节。机械设备在使用过程中，必然会因磨损、疲劳、变形和腐蚀等因素使动力性、完好性、安全性和经济性降低。这些变化累计一定程度后，机械设备将不能进行正常工作，必须针对临时性、