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项目施工全过程成本控制和管理 　　【摘要】项目成本控制通常是指项目成本费用形成的过程中，对于每项成本费用的使用情况进行解读和控制，监督实际成本与目标成本之间的差距，出现问题及时纠正，使得项目的实际成本控制在可预测的范围内。而项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用，通过控制、计划、协调以及组织等活动实现预定的成本目标。本文主要针对项目施工全过程成本控制与管理展开研究与分析。 　　【关键词】项目施工；成本管理；成本控制 　　中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号： 　　0.引言 　　加强成本管理，有效的提高经济效益，是许多企业发展的最有效的运作方式。通过成本管理，能够有效的提高企业的综合管理水平。目前我国的大部分企业的成本管理还停留在成本核算的层面上，成本管理还属粗放型的管理阶段，没有将成本管理提高到应有的战略高度，没有考虑到成本控制以及成本规划的因素。由于项目工程往往较为复杂，在管理的过程中很容易忽略一些细节问题，导致成本失控。因此，对整个过程的成本进行控制，才能有效的控制施工成本。 　　1.项目施工成本控制与管理的原则 　　在施工过程中，很容易出现各种各种问题，导致成本失控。因此需要严格按照成本控制原则办事，如此便可达到降低成本的目的。 　　1.1确定成本控制目标 　　目标管理是所有管理工作的基本原则，对于成本的控制也应当遵循这一点进行，对目标进行设定以及分解，还需对目标的责任进行划分，检查目标的执行情况等，及时的对目标进行评价和修正。最终实现成本目标管理的处理、计划、检查以及实施等[1]。在对成本目标进行管理的过程中，目标的设定应当具有考核性、可行性以及明确性。对于成本目标的评价要做到公正合理，只有将成本控制在良性循环内，成本目标才能够得以实现。项目施工成本才能够以成本预测的结果为准，建立合理的成本控制目标。 　　1.2坚持全面控制的原则 　　全面控制原则就是指需要参与到控制项目成本的全体员工对项目成本进行关注。对于项目成本的控制需要全体员工共同努力才能实现，相关部门以及个人都需要担起的责任，将成本目标落实到每个部门甚至每个人身上，树立起全员控制的理念。多数企业在全员控制项目成本上，都只是停留在口头的说教上，并没有使全员树立起相应的意识，因此，企业应当制定相应的奖惩制，将项目成本落实到每个人身上。 　　1.3坚持节俭的原则 　　节约财力资源、人力资源以及物质资源等，是提高经济效益的关键，也是成本控制的最重要的原则。企业应当采取预防成本失控的措施，对于可能会出现浪费的情况进行控制，真正做到控制成本的目的。另外还应当严格的控制项目施工的财务制度、成本开支范围以及费用开支的标准等，对于施工中的各项费用的支出进行监督。除了上述要素外，还要提高项目施工的科学管理的水平，提高相应的生产率，对于施工的方案进行优化。节约是降低成本的基本手段，要按照实际情况进行控制。 　　2.项目施工成本控制与管理 　　降低施工项目成本的手段应当是开源节流或者增收节支。对于项目成本的控制措施应当从以下三方面进行，即经济措施、组织措施以及技术措施。 　　2.1经济措施 　　经济方面的控制措施通常包括间接管理费用以及直接费用的控制、人工费用控制管理、机械费用控制管理以及材料费用的控制管理。 　　项目工程中很可能会出现间接费用的支出或者直接费用的支出。对于这两项费用的控制应当采取的手段为：节约施工的管理费用、精简相应的管理机构以及科学合理的确定管理幅度以及管理层次等；对于人工费用的控制以及管理主要是对于减少窝工浪费的情况，制定出合理的奖惩制度，促使员工积极劳动。还要加强教育以及培训的强度，提高工作人员的素质；对于机械费用的管理主要是要选用性能高且价格合理的机械设备，在日常工作中做好设备的保养工作，延长机械的工作时间；对于材料费用的控制和管理主要是对材料的保管、采购、手法以及运输等层面进行改革，减少材料环节的损耗，节约采购的费用。将材料合理的放置在现场，减少二次搬运，制定相关的制度，合理的利用材料资源。 　　2.2组织措施 　　对于项目成本的组织管理来说，项目经理是项目成本管理的重要责任人。项目经理应当全面的将项目成本管理工作进行组织，及时的把握项目的盈亏状况，并且做出分析，发现问题及时处理[2]。工程技术部门是整个项目施工技术以及施工进度的负责部门，因此，该部门应当保质保量的，并且在按期完成工程的前提下采取先进的技术，降低工程的成本。而经营部的管理者应当做好催款以工程进度款的申报工作，对于施工过程中出现赔偿问题进行处理。财务主管部主要负责项目的财务工作，应当及时的对项目的采取收支情况进行分析，合理的分配资金。 　　2.3技术措施 　　在项目施工过程中，管理部门应当把好质量关，严禁出现返工现象，将验收的时