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着重探讨如何抓好工程预结算管理和若干问题 　　摘要：项目管理是企业的综合管理工作，而工程预、结算是项目管理的重要组成部分，是实现经济效益增长的重要环节，也是企业施工生产、经营管理工作的最终目标。本文从六个方面入手，阐述了施工企业抓好工程预结算管理的方法。 　　关键词：工程量; 预结算; 施工企业; 管理 　　Abstract: the project management of the enterprise is integrated management of engineering, and the settlement is an important part of project management, which is the important link of the economic growth, is also enterprise construction production, operation and management of the ultimate goal. This article from six aspects, this paper expounds the construction enterprise pays special attention to the project management methods of the settlement. 　　Keywords: bill; The settlement; Construction enterprise; management 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　0前言 　　工程预结算管理是企业项目管理的重要组成部分。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。 　　现结合本人近几年在工程预结算管理工作中的经验，简要介绍施工企业可以从以下方面考虑抓好工程预结算工作管理。 　　1、抓好施工图预算的编制管理工作 　　施工图预算是施工企业进行现场施工人、材、机计划安排和项目成本核算的依据，抓好施工图预算的编制管理工作是施工企业控制项目成本，提高企业效益的有效途径。 　　实行工程量清单计价后，施工企业编制的投标报价书不能准确发挥指导项目现场施工和项目成本核算的作用，一是因为工程量清单计价体现的是风险共担的原则，招标人承担量的风险，投标人承担价的风险，投标人在投标报价时不论招标人提供的清单工程量是否有误都不能修改，二是因为施工企业为了中标利用投标技巧和投标策略进行了不平衡报价，基于以上情况企业在工程中标后应依据施工图纸、招标文件、答疑纪要和施工方案以及企业定额重新编制工程预算。 　　编制工程预算时，工程造价员应做到以下几点： 　　1.1 充分研读招标文件，了解工作内容、发包范围、计价要求及材料供应等与工程计价有关的内容。 　　1.2 工程量的计算应依据施工图纸、工程量计算规则，认真仔细，既不能漏算，也不能高估冒算，力求达到准确无误。 　　1.3 根据分部分项清单项目特征正确套用定额子目，补充子目的消耗量及单价确定应合理。 　　1.4 对主要材料进行多渠道询价，可通过市场调研或参考企业在施工程相同施工工艺的材料价格等多方面确定。 　　1.5 了解施工方案及施工措施，编制有价值、高质量的工程预算。如土方开挖选用何种机械？基坑支护选用哪种方式？ 　　1.6 工程预算按规定时间编制完成后，必须经过认真复核，严格审查，并经过部门负责人审核签字后，方可下发。 　　2、抓好现场签证和设计变更的管理 　　建筑工程现场签证和设计变更在施工生产过程中经常发生，对工程造价有一定的影响。加强签证和变更工作是施工企业项目管理中的一个重要内容，是正确核算项目成本，把好收支关不可忽视的要点，同时也是施工企业现场施工管理水平的综合体现。因此，施工企业应防止应得效益的流失，注重工程现场签证和设计变更的管理。 　　2.1 建立完善的管理制度。明确施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责、权、利明确了，才能规范各级工程管理人员在建筑工程现场签证和设计变更的管理行为，提高其履行职责的积极性。 　　2.2 加强现场签证和设计变更的办理。施工企业应在施工过程中及时办理现场签证，现场签证应有监理和建设单位现场代表的签字。设计变更应有设计单位的盖章签字才能生效。甲方若要求施工图纸内容以外的工作时，施工企业应先办理现场签证手续后再施工，如果先施工再办理手续，有些甲方会以时间久远、人员变动等各种理由互相推诿，拒绝完善现场签证的签字手续，施工企业将蒙受经济损失。 　　2.3 加强现场签证和设计变更的收集。施工技术人员应根据现场实