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试析现代企业制度和会计管理模式 　　[内容摘要]随着经济的发展，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。现代企业制度的组织形式表现为多元化、多角化、集团化经营，并日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为适应现代企业的上述特点，要求我们建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，并从理论上和实践中不断地探索和完善。 　　[关键词]经济管理；企业制度；会计管理模式 　　[作者简介]冯月芬，石家庄市京剧团财务会计 　　建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。任何国家的会计管理体制都有管理的特定范围，这一范围一方面取决于企业的组织形式和业务经营范围。一般而言，个体业主的会计无需管理，小企业会计即使需管理，也不十分严格，而对那些大型企业、股份公司会计的管理则较为严格，大多数国际的会计管理体制就是在对股份公司会计进行管理的基础上发展起来的。另一方面，这一范围也取决于管理的特定形式。立法管理的范围常常限于法律的管理范围，行政管理常常限于行政权力的范围，会计管理所涉及的目标也与会计管理有关。 　　要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。 　　1．建立适应现代企业特点的财务会计管理体制。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增殖最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。 　　建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。综观企业现行会计管理大致有三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理；第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理；第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。 　　笔者认为，第二种企业会计管理体制即统一型管理模式克服了前两种模式的不足之处，能有效地发挥会计职能和作用，更符合现代企业的特点。(1)适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。(2)健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。(3)实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。(4)统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。 　　2．建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。国际上企业财务会计组织机构分为三种类型：(1)超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股东或投资者的权益。(2)专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。