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网格化党员先锋小分队建设实践和探索 　　[摘要]以网格化思维为指导，按照“一载体，两抓手”的工作思路，将业务工作关联度较高的支部党员组成先锋小分队，以先锋小分队为网格界定业务与党建双重职责，创新基层支部党建工作模式；在此基础上，制定科学合理的目标管理评价体系，建立针对先锋队和先锋党员的科学评价方法，提升党建精细化管理；进一步设计以物质和非物质双效驱动的激励机制，促进党员创先争优，力求开拓基层党组织管理的新格局。 　　[关键词]网格化；党员；评价体系；激励机制 　　[作者简介]黄成云（1985-），女，瑶族，广西桂林人，广东电网有限责任公司教育培训评价中心，专责，中级工程师，硕士研究生，研究方向：教育资源开发。李军锋（1979-），男，汉族，河南人，广东电网有限责任公司教育培训评价中心，主任，高级工程师，硕士研究生，研究方向：网络培训应用。王红英（1974-），女，汉族，广东韶关人，广东电网有限责任公司教育培训评价中心，主任，高级讲师，硕士研究生，研究方向：人力资源。郭瑞鹏（1983-），男，汉族，山西临汾人，广东电网有限责任公司教育培训评价中心，专责，中级工程师，硕士研究生，研究方向：网络信息安全。贾先荣（1987-），女，汉族，陕西西安人，广东电网有限责任公司教育培训评价中心，硕士研究生，研究方向：党建。 　　[中图分类号] D262.2 [文献标识码] A [文章编号] 1006-8031（2018）04-0042-02 　　基层党组织是党全部工作和战斗力的基础，基层党员是执行党的路线的主体，基层党组织和基层党员能否发挥好战斗堡垒与先锋模范作用，直接影响了党的性质和党的战斗力。当前，随着国企改革、电力体制改革的深入，中央关于全面从严治党的总体部署和提高党建工作科学的总体要求，以及南方?网公司“两精两优、国际一流”企业发展战略的提出，这一系列新的机遇和挑战，要求国企党建工作必须适应新的形势，不断提高党建工作的科学化水平。 　　近年来，为适应新形势的需要，全国各地很多党组织不断创新党建工作模式，实施党建网格化管理。网格化管理概念出自《十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定》，其中提到，要改进社会治理方式，创新社会治理体制，以网格化管理、社会化服务为方向，健全基层综合服务管理平台①。网格化管理理念最初应用于城市管理研究，随着研究的深入，也逐步应用于党建工作中。在实践中，党建研究人员通过细分基层党建责任网格，加强基层党员责任意识和模范带头作用，从而提升党建工作精细化和科学化程度②。在本研究中，以电网企业某一业务部门中的党支部（网络部党支部）为典型研究对象，引用网格化管理的核心理念，划分网格小分队，探索能有效激发党员活力，增强基层党组织凝聚力和战斗力的网格小分队管理机制，力求开拓基层党组织管理的新格局。 一、网格化党员先锋小分队建设的背景 　　网络部党支部作为电网企业中一个综合服务性质的基层党支部，是电网企业十几万员工网络培训的执行机构和实施主体，2017年共承担了30余个项目，其中有多项为中心的重点工作，任务繁重，特别是支部业务骨干工作繁忙，党建工作与业务工作时间分配有冲突，部分党员存在“重业务轻党务”的倾向，支部“战斗堡垒”作用弱化；同时由于支部现行的党员先进性测评机制主观性较强，缺乏对党员有效的指引、监督作用，难以激发党员的积极性，支部党建工作缺乏活力，这也间接导致支部党建活动欠缺新意，党员参与程度不高，支部整体凝聚力下降。在这样的背景下，网络部党支部引入网格化管理思维，探索构建网格化党员先锋小分队以及配套的管理机制，以期为改善支部的现状问题提供可行的思路，为提升党建工作的针对性和实效性打下坚实基础。 二、网格化党员先锋小分队建设具体做法 　　以网格化思维构建基层党建新格局，按照“一载体，两抓手”为工作思路开展研究。一载体，即划分网格小分队，实现基层支部党组织的全覆盖；两抓手，即构建党员考核机制与激励机制，建立健全网格小分队与党员的考核管理，实现考核结果的有效应用。具体来看： 　　（一）划分网格小分队，实现党组织的全覆盖 　　划分网格化小分队，形成科学合理的网格体系：以网络部党支部的主营业务为基础，依据党员个人业务专长，划分小分队，每个小分队都确保至少有一名党员，从而达到“党建与业务双向融合、党组织载体全覆盖、党员与群众联系加强”的效果。基于此，在网络部党支部形成应用组、图书服务组、微课组、3D组、安运组、IT组六个先锋小分队。以先锋小分队为网格，细化各个网格的业务职责，其中应用组、图书服务组、微课组、3D组工作内容相对单一，安运组与IT组的工作内容综合性较强，涉及部门各个业务模块。 　　界定网格化小分队党内职能，进一步优化支部党建工作途径。每个网格化小分队选取组内比较优秀的骨干党员担任小组长