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湖南娱乐演艺文化产业结构调整和集群发展战略研究 　　摘要：湖南娱乐演艺文化产业是湖南文化产业中的重要组成部分，也是湖南打造文化强省的重要品牌。本文通过对产业发展问题出现的讨论与阐述，分析与研究产业结构调整和集群发展的战略研究的可行性与必要性。 　　关键词：湖南娱乐演艺文化产业；结构调整；集群发展文化产业的发展在全球经历了近30年的历程，虽然我国进入时间较晚，但发展势头十分强劲，目前已经进入快速发展期，成为国民经济发展、生活需求的不可或缺元素。而湖南从20世纪90年代中期以来，文化产业的发展在全国首屈一指。其中，“电视湘军”“出版湘军”“动漫湘军”享誉全国，成为本行业的翘楚。但是，湖南还有一张不容忽视的“文化名片”――娱乐演艺业。早在20世纪90年代，湖南演艺业以其新颖绚丽的舞台设计、贴近民众生活的节目内容，逐渐发展成为一种融大众性、娱乐性、通俗性、参与性等为一体的新兴艺术表演方式，风靡一时。如今，湖南的娱乐演艺文化产业发展经历十几年的路程，在经历了辉煌的同时，也进入改制与调整、创新的阶段，其中的问题与弊端的浮现，引发我们的思考，寻求新的战略发展，进行结构的调整与创新，是娱乐演艺文化产业在此进入“第二次崛起”的关键。 　　1问题的缘由 　　（1）经营模式的问题。长期以来，我省绝大部分娱乐演艺产业在经营模式上主要有以下几个特征：第一，粗放经营，在十几年的发展中，娱乐演艺行业主要是企业与企业之间的竞争，缺乏横向合作，因此未能形成规模经营与集约化经营的优势。第二，分散经营，许多演艺企业本身规模较小、业态分散、政府扶植力度也不够，因此，这种类型的企业多靠自身发展、内部危机很大。第三，短期经营，大部分娱乐演艺企业经营能力较弱，资本实力较弱，因此抵抗市场的变化和抗经营的风险能力较弱。因此从整体来看，娱乐资源整合力度不足，弱小、分散的问题比较严重。经营模式存在“散、乱、小、弱”的状态，集约化、规模化经营能力较低。 　　（2）节目形式的问题。湖南娱乐产业中自主创新能力不够，总体技术含量偏低，一些文化品牌影响力和竞争力削弱。通过调查，许多中、小型歌厅之间面貌相同、品种单一，节目更换频率不高且大多数是“换汤不换药”，创新度不够。另外，本土的个性化、特色化节目逐渐流失，取而代之的是对外来节目如“红磨坊”之类的模仿。而观众的需求更希望看到原汁原味、本土气息浓郁的本土节目。因此，节目的传承与创新，都有待改善。 　　2湖南娱乐演艺文化产业结构调整的机理分析 　　近几年来，湖南娱乐文化产业通过调整，在结构上发生了较大的变化。首先，经济效益的提升。湖南娱乐文化产业由之前的数量增长型转向质量效益型，整体数量通过优化组合，呈现了下降趋势，但是，经过市场良性循环的优劣淘汰，其经济效益却稳步提升，各经营企业以每年超过10%的增幅增长。其次，引进先进的管理理念。随着上海好乐迪、福建罗亚方舟等娱乐管理公司的进驻，其先进的运营机制和市场管理手段，为我省娱乐演艺产业注入了新的活力。另外，结构调整的完善。早些年，有些经营者投机心理重，在没有详细了解和调查市场的需求下，大量跟风，形成恶性竞争，导致市场结构的混乱。这几年管理部门的介入与疏导，如今长沙歌厅由之前的30多家缩减到现在的6家，布局更为合理、客源也相对稳定。 　　3湖南娱乐演艺文化产业集群发展的战略研究 　　根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中的精神提要：“建立健全现代文化市场体系。完善文化市场准入和退出机制，鼓励各类市场主体公平竞争、优胜劣汰，促进文化资源在全国范围内流动。继续推进国有经营性文化单位转企改制，加快公司制、股份制改造。对按规定转制的重要国有传媒企业探索实行特殊管理股制度。推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。”组建湖南演艺集团，进行娱乐演艺行业的结构调整与集群发展，是省委、省政府加快建设文化强省的重要决策。也是湖南省多家老字号演艺企业以及文化单位的重新整合与聚集的战略选择。通过娱乐演艺的产业化，形成演艺文化生产力的发展战略，经过市场的培育和考验，必将推动娱乐演艺文化产业朝向更高级别、更远目标前行。 　　（1）形成战略性的产业链条。从文化产业内部的交融关系来看，娱乐演艺产业之间有着相似的秉性与气质。因此，在同一社会属性与市场价值里，娱乐演艺产业形成一个产业链条，是社会发展的必然趋势。在这个社会大背景的前提下，2013年12月17日，湖南省演艺集团正式成立。集团包括创作演出、营销策划、剧场运营、演艺设备、影视出版、艺术培训等项目，以演艺为主业，通过与众多领域合作，跨界融合发展，致力打造成为国内一流的演艺企业和具有国际影响力的演艺品牌。集团的成立，让演艺产业集约化、规模化发展的进入新阶段。根据娱乐产业的性质特点、市场需求，立足于