创灵动咨询银行绩效管理跟风险控制方案计划(irm).pdfVIP

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2018-10-11 发布于湖北
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创灵动咨询银行绩效管理跟风险控制方案计划(irm).pdf

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创灵动咨询银行绩效管理跟风险控制方案计划(irm)

深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 ShenZhen Idea action Enterprise Management Consultant Co.Ltd. 创灵动咨询银行绩效管理和风险控制方案(IRM) 深圳市创灵动企业管理咨询有限公司深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 1 地址：深圳市福田区深南中路华能大厦1809室电话：0755 传真：0755 邮编：518049 邮箱：service@ 网址：深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 ShenZhen Idea action Enterprise Management Consultant Co.Ltd. 目录一、方案背景3 二、方案内容3 2. 1 绩效管理平台 3 2.2 风险定价核心模块 3 2.2.1 信用风险3 2.2.2 操作风险3 2.2.3 结构风险3 2.2.4 市场风险4 2.3 RAROC核心评价系统 4 2.4 集中数据中心4 2.5 RAROC 的评价体系 4 三、方案价值4 深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 2 地址：深圳市福田区深南中路华能大厦1809室电话：0755 传真：0755 邮编：518049 邮箱：service@ 网址：深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 ShenZhen Idea action Enterprise Management Consultant Co.Ltd. 一、方案背景金融体制的深度开放改革一直是金融业的主题，既促进了我国金融行业的不断发展，增强了实力，同时又要与国际性金银机构同台竞技，不断面临挑战。金融业是资本密集型企业，属高利润和高风险企业，如何控制风险、稳健经营，如何向经营要效益，是金融业永远不变的话题。创灵动银行绩效管理和风险控制方案就是在这种背景下提出来的，旨在从根本上提升银行经营绩效、控制风险和稳健经营，达到不断发展的目的。二、方案内容 IRM 银行绩效管理及风险控制方案，基于 RAROC 核心评价体系的思想，由核心评价 RAROC 系统、绩效管理平台、风险定价核心模块、集成数据中心组成。 2.1 绩效管理平台通过预算体系，对成本和收入进行匹配，以达到绩效管理的目标。通过预算中心对预算指标进行分配和预算指标完成率实现对总行、支行、部门三级预算管理。通过管理中心的成本管理中心和收入管理中心，依据匹配原则对总行、支行、部门三级成本和收入管理。 2.2 风险定价核心模块包括对信用风险、操作风险、结构风险、市场风险进行识别、分析、跟踪达到风险管理的目标。 2.2.1 信用风险信用风险包括，信用评估、抵押品评估、信用保证评估；其工具包括：违约概率、风险敞口、结构匹配、相关性得出预期损失和非预期损失，并对相应的资产进行定价管理、风险资产量化评价、风险分类处理。 2.2.2 操作风险操作风险包括：从外部和内部两个部分分析操作流程风险、终端操作分析