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电力工程施工成本控制和工程财务管理分析 　　摘要：改革开放三十余年来，我国经济发展速度很快，其中电力工程对我国经济发展起到了不可磨灭的贡献。为了适应全球一体化经济进程以及激烈竞争的市场现状，我国近些年来在电力体制施行了一系列改革措施。最终目的是有效改革竞争机制，实现电力工程成本有效控制并进一步加强整体财务管理水平。近些年来，我国一些相关企业结合自己的实际情况，制定集约化措施，加大成本控制与财务管理力度。 本文将从目前我国电力施工企业成本管理中存在的问题出发，进而提出如何提升电力施工企业成本管理水平。并探析了电力施工企业工程财务管理的有关问题，以供广大读者进行参考。 　　关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理；探讨分析 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-02 　　一、前言 　　实施低成本战略是后危机时代国有施工企业提升企业盈利能力的一项重要战略选择。国有施工企业在进入微利时代的今天，为了在市场经济浪潮中博得更多生存发展的空间，进一步提高经济效益，就不得不以市场为导向，实施低成本战略。 　　国有施工企业作为计划经济的产物，由于自身体制、机制等原因，在市场经济浪潮中始终处于弱势地位。在市场竞争进入高度白热化的今天，国有施工企业如何在市场竞争中做强做大，成为一直处于市场被动地位的国有施工企业必须面临和思考的问题。低成本战略便是国有施工企业适应当前市场经济形势下，所做出的一项重要竞争决策。 　　所谓低成本战略，就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些，并且一直保持下去的新型战略体系。实施此类新型战略体系的目的是为了适应当前瞬息万变的市场经济体系，因时而变，在采取成本管理措施的同时，实现企业财务管理创新。 　　国有施工企业同时作为劳动和技术密集型企业，是劳动力高度集中、技术水平集中体现的先驱，成本管理体现在了施工项目管理的全过程中。因此，实施低成本战略就是对施工项目管理过程达到全面可控的目的。 　　二、电力施工企业成本管理存在的问题 　　电力施工企业的成本管理水平高低将直接影响企业项目的执行质量。项目成本管理工作对于企业经营发展和战略的意义显而易见，尤其是在市场竞争激烈的行业，低成本战略优势明显，项目成本管理优点更加突出。项目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相应地，其工作难度也比较大。在项目成本管理工作的过程中，企业会遇到各种各样的问题。就目前实际情况来看，目前我国电力施工企业仍然存在着成本管理观念淡薄、成本管理体制不够完善等种种问题，严重阻碍了企业的整体发展水平。 　　（一）对成本管理认识不足 　　由于在相当长一段时间里，我国实行的是计划经济制度。导致长期以来，相关施工单位没有招投标的概念。更谈不上成本控制，所以基本没有什么动力。但随着时代的发展，国家为了适应国际市场形势，对电力体制进行了全方位的改革。而后，开始有了招投标的过程。实际上，这全方位提高了施工单位的要求。需要确定一个恰当合适的价格空间，既不太高，也不太低。 　　就实际情况来看，我国相关施工企业的成本控制手段十分有限。最致命的缺憾是：仅仅限于工程后的总结与分析，而没有把它当作一个全过程的系统工程来对待。而且对于事前成本评估、以及技术层面上的成本控制明显重视程度不足；仅仅把重点放在了施工方向的成本控制，最终导致不能达到很好的收效，甚至造成损失。实际上，电力施工企业的成本控制应当紧紧跟随时代发展，把它看作企业内部自上而下的一个整体任务。换句话说，专门的财务人员仅仅是重点负责协调管理的，而有关施工类人员则扮演者更加重要的角色。如果还是不能摆脱以往的老旧模式，将不能适应当今市场的需求，最终将被历史无情淘汰。 　　（二）成本管理责任机制不太合理 　　不仅仅是电力施工企业的成本管理责任管理机制，只要是涉及到管理类的。就必须建立起一套责任、权力、义务明确与完整的成本管理体制。而目前我国电力施工企业对于责任的界定十分混乱，甚至于影响到了正常的工作。因为企业内部的战略制定、绩效考核等关键内容都是根据成本管理体制来定的。在此种情况之下，一些电力施工企业由于责任不明，导致工作推三阻四，效率很低。 　　（三）片面追求工期与质量 　　从实际角度来说，成本的影响力并不亚于工期与质量。但是一些电力施工企业的管理者们并没有清醒地认识到这一点，而是把重心放在了工期与质量上。最终竣工后，工程的整体质量也许尽如人意，但是付出的代价就是成本。如果相关电力施工企业的决策者们不能正确认识三者“三位一体”的关系，则不能使得企业走得更远。 　　三、如何提升电力施工企业成本管理水平 　　电力施工企业项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及市场开发、技经、物资、财务等职能部门和项目经理部等现